旭輝房地產集團工程管理策劃書編制作業指引（4頁）.pdf
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旭輝房地產集團工程管理策劃書編制作業指引（4頁）.pdf
1、 工程管理策劃書編制 作業指引 制度編號：JT-GC-ZY-04 版號及分級：B0 二級 頁碼：第 1 頁 共 4 頁 工程管理策劃書編制 作業指引 編制 日期 審核 日期 批準 日期 修訂記錄 日 期 修訂狀態 修改內容 修改人 審核人 批準人 工程管理策劃書編制 作業指引 制度編號：JT-GC-ZY-04 版號及分級：B0 二級 頁碼：第 2 頁 共 4 頁 1. 目的 目的 預先評估特定項目的工程管理各環節，提出相應管理措施，以期提高工程管理水平，防范工程管理風險。 2. 適用范圍 適用范圍 公司所屬項目的工程策劃管理工作。 3. 術語及定義 術語及定義 本作業指引所涉及的部門，如未注明
2、集團或事業部（含直管城市公司）/城市公司的，是指事業部（含直管城市公司）/城市公司所屬部門。 4. 職責與權限 職責與權限 4.1 集團工程管理部 4.1.1 參與對工程管理策劃書評審，并做出審批。 4.2 事業部分管領導/事業部工程專業/城市公司總經理/事業部項目總 4.2.1 負責審核工程管理策劃書 。 4.3 項目部工程專業/城市公司項目工程專業 4.3.1 在項目設計方案完成后開始編制工程管理策劃書 ，在方案批復通過二周內（且不得晚于樣板區開工前二周）完成工程管理策劃書的匯總、編制、修訂及評審審批工作。 4.4 事業部（含直管城市公司）/城市公司成本專業 4.4.1 編制項目目標成本；
3、 4.4.2 會簽工程管理策劃書 。 4.5 事業部（含直管城市公司）/城市公司合約采購專業 4.5.1 組織編制項目采購策劃； 4.5.2 編制甲供和甲定乙供（產品或價格）的材料設備清單。 4.5.3 組織編制項目采購計劃 ； 4.5.4 會簽工程管理策劃書 。 4.6 事業部（含直管城市公司）/城市公司開發配套專業 4.6.1 負責編制并提供報建、配套計劃及基地動拆遷計劃。 4.6.2 會簽工程管理策劃書 。 4.7 PMO 召集人 4.7.1 組織編制項目里程碑計劃及項目主項計劃。 工程管理策劃書編制 作業指引 制度編號：JT-GC-ZY-04 版號及分級：B0 二級 頁碼：第 3 頁 共 4 頁 5. 工程管理策劃書策劃內容： 工程管理策劃書策劃內容： 5.1 項目概況 項目概況 5.1.1 項目場地及周邊環境介紹，包括現場原有建筑的動遷計劃。 5.1.2 總平面圖及設計指標，包括
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