旭輝房地產集團裝修與土建總分包單位界面劃分管理流程（3頁）.pdf
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旭輝房地產集團裝修與土建總分包單位界面劃分管理流程（3頁）.pdf
1、 裝修與土建總分包單位 界面劃分管理流程 編號：JT-GC-LC-08 版號及分級：A0 三級 頁碼：2/11 1 裝修與土建總分包單位 界面劃分管理流程 編制 日期 2014.8.30 審核 日期 2014.8.30 批準 日期 修訂記錄修訂記錄 日日 期期 修訂狀態修訂狀態 修改內容修改內容 修改人修改人 審核人審核人 批準人批準人 裝修與土建總分包單位 界面劃分管理流程 編號：JT-GC-LC-08 版號及分級：A0 三級 頁碼：2/11 2 1. 目的目的 規范和明確裝修總包與土建總、分包單位之間施工界面的劃分，以保證全裝修房工作交界面清晰、責任明確，提高全裝修房工程質量和工程進度。
2、2. 適用范圍適用范圍 適用于旭輝集團所有批量精裝修項目。 3. 職責職責 3.1 各事業部/城市公司采購專業采購專業 3.1.1 參與裝修房各工作界面劃分、交界面工程驗收標準的制定和審核，并將工作界面和交接面工程驗收標準體現在合同中； 3.1.2 協助項目部進行現場協調管理。 3.2 各事業部/城市公司工程專業工程專業 3.2.1 參與裝修房各工作界面劃分、交界面工程驗收標準的制定和審核； 3.2.2 對現場裝修房工作界面交接驗收管理的情況進行檢查。 3.3 各事業部/城市公司成本專業成本專業 3.3.1 參與裝修房各工作界面劃分、交界面工程驗收標準的制定和審核； 3.3.2 負責界面劃分后
3、相關各方取費的制定及洽談。 3.4 各事業部/城市公司項目部項目部 3.4.1 負責組織具體項目裝修房各工作界面劃分、交界面工程驗收標準的制定； 3.4.2 負責對施工單位的現場界面交底培訓和交接管理，做好交接驗收。 4. 工作程序工作程序 4.1 施工總包單位招標前，各事業部/城市公司采購專業、項目部根據項目實際情況就土建總包與分包有關的工作界面進行劃分，確定交接驗收標準；并把工作界面劃分、交接驗收標準作為合同附件寫入招標文件。 4.2 項目裝修房設計方案完成后，由項目部組織，采購專業、成本專業、工程專業根據劃分界面進行專題討論，形成裝修界面劃分的最終稿，各方會簽確認。土建總分包之間的交接驗收標準也相應調整。 4.3 采購專業將施工界面劃分文件（最終稿）及交接驗收標準文件（最終稿）納入裝修總包招標文件中。 4.4 如施工界面劃分文件（最終稿）及交接驗收標準文件（最終稿）與土建總包合同中的
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