1、對施工單位工對施工單位工作質量檢查作質量檢查評價評價表表 項目名稱：項目名稱： 總包單位：總包單位： 檢查日期：檢查日期： 年年 月月 日日， 檢查人員：檢查人員： 分類分類 項目項目 分項內容分項內容 主要檢查內容主要檢查內容 檢查的問題及評檢查的問題及評 述述 得分得分 工工 作作 質質 量量 30%30% 內部管 理 （50 分） 組織架構 （10 分） 1.項目經理到位良好，崗位設置合理； 2.管理人員數量和資質滿足合同及標段階段性要求； 3.現場施工人員數量符合工程進度要求。 質保體系 （40 分） 1.施工組織設計和施工方案及時上報； 按要求時間將審核意見 補充落實并重新交底 。
2、2.重要的工序和流程符合合同、規范、施工組織設計 。編制 質量通病防治措施； 3.質檢程序得到規范執行，自檢合格，資料齊全，申請驗收。 4.技術負責人到位，關鍵部位的施工方案合理可行 5.專職質檢員和工種負責人的數量、 能力滿足標段管理需要 。 6.公司每季度不少 1 次對項目的檢查，有檢查記錄，提出改進 意見。 7.落實重要施工方案交底制度，工序樣板制度，砼澆筑跟班制 度 外 部 管 理 與 協 調 （50 分） 對分包和供貨 商的管理與配 合（5-20 分） 1.認真履行三方分包合同中的總承包配合、管理職責，多數分 包單位評價較好，對甲、乙雙方分包的工程進行施工總協調， 參加甲方分包工程和
3、三方施工合同的分項工程驗收和竣工驗 收，并對整體工程的施工質量和工期負責； 2.協助甲方、 監理進行甲供、 限價材料的管理， 積極配合甲供、 三方合同內的材料設備的轉運； 3.未出現對分包單位的故意刁難， 處處為工程項目進展的大局 考慮； 與甲方、監理 的配合（5-20 分） 1.對甲方、監理的指令積極響應，并按要求完成； 2.準時參加由甲方、監理組織的周例會等各類會議，會上積極 討論，會后對達成共識的決議積極執行； 3.完成變更內容后在 15 日內及時上報簽證，且資料齊全； 4.對圖紙與資料不完善的地方能及時指出， 經常能提出有建設 性的意見以有利于工程的順利進行； 5.配合銷售需要，積極配
4、合樣板房、銷售通道、室外環境等銷 售展示區域的施工； 6.極協同或配合甲方進行和項目有關的政府部門及周邊居民 的公關工作； 7.認真履行合約中各項條款。 廉潔合作 （10 分） 與甲方、監理、分包單位合作關系簡單、透明，符合工程合同 附件之廉潔協議規定內容 評分辦法：以分項內容為單位，主要檢查內容中每一小點作為扣分點，每存在一個問題的扣 2 分,情況嚴重的加 倍扣分,該分項扣完為止。 工作質量得分匯總工作質量得分匯總=100=100實得分實得分/ /應得分應得分 分類分類 項目項目 分項工程分項工程 主要檢查內容主要檢查內容 檢查情況析檢查情況析 得分得分 實體實體 質量質量 40%40% 現
5、場現場 質量質量 7 70 0 基礎施 工 （30） 樁基工程 （10） 測量定位，進場驗收，預制樁堆放，焊接，樁頂標高，樁身 偏位。 （410） 土方及支 護（10） 樁頭保護，土方開挖和回填,地基處理。(410） 基礎工程 （10） 樁頭處理，地梁、承臺施工，基坑排水（410 分） 主體施 工 （40） 鋼筋、模板 （10） 模板配備套數，模板支設，模板拆除，鋼筋焊接與綁扎，預 留插筋。 （ 410） 混凝土工 程（10） 混凝土運輸、澆筑、養護，砼觀感、缺陷（ 410 分） 砌筑工程 （20） 砌塊質量，砌筑砂漿，灰縫飽滿度，墻體平整度及垂直度， 穿墻螺桿設置 （820 分） 防裂防 滲
6、漏 （60） 門窗安裝 （20） 洞口尺寸，窗框固定，發泡劑施工，抽硅膠槽及硅膠打注， 窗臺泛水節點，成品保護，淋水試驗。 （820 分） 屋面、露臺 施工（20） 基層處理，卷材鋪貼，保溫層，細石砼面層，水落口，分倉 縫，盛水試驗。 （820 分） 廚衛、陽臺 （10） 衛生間管道封堵，給水管打壓試驗，成品保護，蓄水試驗（4 10 分） 內外粉刷 （10） 孔洞封堵，鋼絲網片鋪貼，界面劑，分層施工，觀感質量 （4 10 分） 水電安 裝 （40） 采暖衛生 與煤氣 (20) 給水管道及附件安裝，排水管道及附件安裝，煤氣管道安裝 (8-20) 電氣工程 （20） 線管敷設， 配管及管內穿線,電
7、纜敷設， 電氣照明器具及設備， 避雷接地安裝，弱電安裝（8-20） 室外工 程(30) 道路工程 （10） 基層處理，標高控制，面層厚度，分倉縫、養護，表面觀感、 管井處理、成品保護。 （410 分） 綠化工程 （10） 土方質量，苗木種植，養護措施，成品保護（410 分） 泳池、景觀 （10） 原材料質量，觀感質量，細部質量處理。 （410 分） 裝修工 程 （10） 精裝修、示 范單位 10） 會所、公用部位、全裝修、示范單位、工序樣板間等材料、 工藝、觀感質量，上人屋面觀感，毛坯房觀感（410） 成品保 護 （10） 成 品 保 護 （10） 進場及已安裝的材料、設備保護，工序保護 （4
8、10 分） 重復犯 錯 （10） 重 復 犯 錯 （10） 前期問題得到整改預防得力。 （410 分） 評分辦法：以分項內容為單位，主要檢查內容中每一小點作為扣分點，有質量問題的扣 2 分；情況嚴重的加倍 扣分，有重大影響的該分項的得分為 0。 現場質量得分現場質量得分=100=100實得分實得分/ /應得分應得分 進度進度 控制控制 30% 計劃管 理 （15） 總計劃得到公司批準，安排合理（4 分） 月計劃滿足公司階段節點要求，未進入預 警（10 分） 月進度計劃及時上報 （6 分） 發現一處不合要求扣 2 分 計劃執 行 （70） 檢查實際進度與月計劃進度吻合程度 得分=履約率*50 填
9、寫要求： 50實 際完成單位總數/ 計劃完成單位總 數= 進度控 制 （15） 上月滯后進度追趕措施適當、有效，已落 實進度控制措施（10） 進度狀況在控制范圍內，未進入預警（10） 預計下一個節點在合理時間內完成（10） 每發現一處不合要求扣 2 分 “每一處”的統計方法指土建以單體為單位，室外配套以專業為單位。 進度控制得分進度控制得分=100=100實得分實得分/ /應得分應得分 實體質量得分實體質量得分= =現場質量得分現場質量得分 7070進度控制得分進度控制得分3030 分類分類 項目項目 分項內容分項內容 分項評估標準分項評估標準 分項情況分項情況 分析分析 得得 分分 安全文明安全文明 管理管理 30%30% 詳見安全文明管理作業指引中的月度工程安全形象檢查評分表 安全文明管理得分安全文明管理得分100100實得分實得分/ /應得分應得分 總分總分= =工作質量得分工作質量得分3030+ +實體質量得分實體質量得分4040+ +安全文明管理得分安全文明管理得分3030+ +特殊加分特殊加分 特殊加分：獲得市級優秀項目，加 5 分；
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