龍湖房地產(chǎn)公司全套工程管理制度（31頁）.doc

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龍湖房地產(chǎn)公司全套工程管理制度（31頁）.doc

1、重慶龍湖地產(chǎn)工程管理制度（工程部篇）目錄重慶龍湖工程管理制度（2007年版）1一、分供方評價制度（試行）2二、建設(shè)工程竣工圖管理辦法3三、項目施工管理規(guī)定6四、項目施工現(xiàn)場禁止吸煙管理規(guī)定12五、技術(shù)支持組質(zhì)檢工作制度13六、項目現(xiàn)場文明施工管理辦法15七、施工現(xiàn)場砂漿拌制管理規(guī)定23八、總包對分包單位交底管理規(guī)定25九、施工圍墻及共用施工道路管理制度27十、施工用電管理制度28十一、施工用水管理制度29十二、雨廢水、污水排放管理制度30一、分供方評價制度（試行）1、目的為進一步規(guī)范分供方的引入制度和確定邀請投標的施工單位奠定基礎(chǔ)，建立集體參與的客觀評價機制，實行優(yōu)勝劣汰，為工程項目順利實

2、施創(chuàng)造條件。2、適用范圍重慶龍湖地產(chǎn)在實施工程中合作伙伴的評價，包括設(shè)計、監(jiān)理、施工總分包。3、相關(guān)文件依據(jù)造價采購部招標界面劃分辦法(試行稿)鏈接地址： 4、對分供方的評價4.1 根據(jù)附件分供方資源評價表及本文件中的評價標準，各項目部（含工程項目部、景觀裝飾項目部）每月評價一次。工程部組織，每半年進行一次總結(jié)性評價，在對每個單位的評價中應(yīng)鏈接具體事例的文件地址。4.2 工程部每半年將總結(jié)性評價結(jié)果反饋給相關(guān)職能負責(zé)人和公司總經(jīng)理。5、評價指引5.1 每季度末工程部內(nèi)業(yè)工程師從造價采購部、研發(fā)部索取最新的分供方名錄。5.2 各項目部在每月的評價中，對名錄中未納入的分供方可以添加。5.3 對同一公司，但不同的項目經(jīng)理（或負責(zé)人）分別評價。分類序號評價標準備注A類1勝任現(xiàn)有的合作范圍，其工作質(zhì)量、工作標準同龍湖理念相協(xié)調(diào)同步對連續(xù)獲得A級評價的合作伙伴，優(yōu)先考慮合作，也可從公司層面與其簽訂長期戰(zhàn)略合作協(xié)議2有較大的發(fā)展?jié)摿Γ茈S龍湖的發(fā)展而發(fā)展自己3有強烈的愿望與龍湖建立發(fā)展性的戰(zhàn)略伙伴合作關(guān)系，注重長期利益，不過分看重局部的

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