龍湖房地產集團細節化成本管理培訓課件（70頁）.pdf
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龍湖房地產集團細節化成本管理培訓課件（70頁）.pdf
1、龍湖的龍湖的龍湖的龍湖的“細節式細節式細節式細節式”成本管理成本管理成本管理成本管理龍湖的成本管理與傳統成本管理的區別龍湖的成本管理與傳統成本管理的區別龍湖進行龍湖進行“ 細節式細節式” 成本管理的原因成本管理的原因龍湖進行成本管理的方法龍湖進行成本管理的方法目目目目錄錄錄錄傳統成本管理與龍湖成本管理的區別傳統成本管理與龍湖成本管理的區別1 1、成本管理部門成本管理部門2 2、設計管理部門設計管理部門3 3、工程管理部門工程管理部門4 4、銷售銷售、策劃部門策劃部門5 5、財務部門財務部門1 1、建安成本建安成本2 2、項目前期費用項目前期費用3 3、期間費用期間費用（財務財務、管管理理、營銷
2、費用營銷費用）4 4、合同管理合同管理5 5、招投標管理等招投標管理等龍湖的成本管龍湖的成本管理理-“ 細節式細節式”成本管理成本管理成本管理部門成本管理部門建安成本建安成本傳統成本管理傳統成本管理參與管理的部門參與管理的部門管理范圍管理范圍與與與與傳傳傳傳統統統統成成成成本本本本管管管管理理理理的的的的區區區區別別別別與與與與傳傳傳傳統統統統成成成成本本本本管管管管理理理理的的的的區區區區別別別別龍湖成本管理的特征龍湖成本管理的特征細節化細節化階段性階段性動態性動態性項目制項目制系統性系統性全員參與性全員參與性信息化信息化進進行行細細節節式式成成本本管管理理的的原原因因市場的要求市場的要求傳
3、統成本管理的弊端傳統成本管理的弊端1 1、事后算賬事后算賬2 2、無法預控風險無法預控風險，無法保證利潤的實現無法保證利潤的實現3 3、管理范圍過窄管理范圍過窄開發速度的加快開發速度的加快1 1、拿地周期的縮短拿地周期的縮短，要求必須對項目的成本進行快速要求必須對項目的成本進行快速、準準確的判斷確的判斷；2 2、開發周期的縮短開發周期的縮短，要求我們必須在最短的時間內能夠拿要求我們必須在最短的時間內能夠拿出滿足市場的產品出滿足市場的產品，過去那種大概計算成本的方式已經過去那種大概計算成本的方式已經不能滿足現在的項目開發要求了不能滿足現在的項目開發要求了。進進行行細細節節式式成成本本管管理理的的原原因因合理利用資源的要求合理利用資源的要求人力人力1 1、將成本管理流程化將成本管理流程化，可以有效地控制人力成本可以有效地控制人力成本；2 2、將有些固定的將有些固定的、便于控制的工作交予外委的咨
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