1、淺談工程管理在工程實施階段地成本控制哈爾濱排水有限責任公司王海瑛摘要：介紹工程工程管理在施工階段如何控制成本關鍵詞：成本控制、工程管理、措施隨著市場經濟地不斷發展,建筑行業地制度地不斷完善,高科技技術不斷應用 ,信息資源共享地進步使得建筑行業競爭已從施工技術、施工工藝 ,逐漸向價格競爭過渡 ,尤其是我國進入WTO 以來建筑市場與國際接軌 ,建筑工程地管理也逐步走向國際化.從工程工程地招投標體制引入到現今普遍施行,更進一步說明 ,只有施工企業加強施工成本地控制 ,才能在市場上具有強大地競爭力. 建設工程工程施工成本控制應從工程投標報價開始,直至工程竣工結算完成為止 ,貫穿于工程實施全過程.施工成
2、本管理地任務主要包括：施工成本預測；施工成本計劃；施工成本控制；施工成本核算；施工成本分析；施工成本考核. 一、 施工成本預測施工成本預測主要指在工程施工前,根據成本信息和施工具體情況,對成本進行估算 .施工成本預測是施工工程成本決策與計劃地依據,是對施工工程計劃工期內影響其成本變化地各個因素進行分析,比照近期已完工施工工程或將完工施工工程地成本（單位成本）,預測這些因素對工程成本中有關工程（成本工程）地影響程度,預測出工程單位成本或總成本 . 二、 施工成本計劃施工成本計劃是建立施工工程管理責任制、開展成本控制和核算基礎 ,是設立目標成本地依據 . 成本計劃地編制地方式可分為,按施工成本組成
3、編制施工成本計劃；按工程組成編制施工計劃；按工程進度編制施工計劃.這里按進度編制成本計劃最具有實際應用性、科學性.編制按工程進度地施工成本計劃通常可利用控制工程進度地網絡圖進一步擴充而得.即在建立網絡圖時 ,一方面確立完成各項工作所需花費地時間；另一方面確定完成這一工作地合適施工完成支出計劃.從而客觀、形象、定量地繪制出時間成本累積曲線.步驟如下：1、確定工程進度計劃 ,編制進度計劃橫道圖 . 2、根據每單位時間內完成地事物工程量或投入地人力、物力和財力 ,計算單位時間（月或旬）地成本,在時標網絡圖上按照時間編制成本支出計劃3、計算規定時間t 計劃累計支出地成本額,其計算方法為：各單位時間計劃完成地成本額累加求和t Qt=qnn=1Qt 某單位時間 t 內計劃累計支出成本額；Qn 單位時間 n 地計劃支出成本額；t 某規定計劃時刻 . 4、按各規定時間 Qt 值, 繪制 s 型曲線每條 s
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