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學(xué)校工程維修管理制度(2頁).docx

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學(xué)校工程維修管理制度(2頁).docx

1、學(xué)校工程維修管理制度根據(jù)學(xué)校規(guī)模和學(xué)校長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃，從實(shí)際出發(fā)，著眼發(fā)展，根據(jù)校園規(guī)劃。學(xué)校行政后勤服務(wù)中心應(yīng)根據(jù)校園規(guī)劃有計(jì)劃進(jìn)行實(shí)施。1、學(xué)校成立工程領(lǐng)導(dǎo)小組，校長(zhǎng)任組長(zhǎng)，分管副校長(zhǎng)任副組長(zhǎng)，成員由行政后勤服務(wù)中心主任、財(cái)務(wù)室負(fù)責(zé)人、學(xué)生發(fā)展中心主任等相關(guān)人員組成。2、大型拆、擴(kuò)建項(xiàng)目工程規(guī)劃、設(shè)計(jì)均要聽取各方面的意見與建議，充分論證。經(jīng)工程領(lǐng)導(dǎo)小組集體研究，報(bào)行政會(huì)議批準(zhǔn)確定后，由行政后勤服務(wù)中心負(fù)責(zé)實(shí)施。大型工程均應(yīng)采取公開招、投標(biāo)的方式，確定施工單位。小型工程由學(xué)校工程領(lǐng)導(dǎo)小組邀請(qǐng)三家以上有資質(zhì)的企業(yè)投標(biāo)竟?fàn)帲龅焦_、公平、公正。按有關(guān)部門的要求，做好施工前期準(zhǔn)備，領(lǐng)取規(guī)劃許可證和建設(shè)

2、許可證，大型基建項(xiàng)目工程實(shí)行監(jiān)理制，在施工招標(biāo)前確定監(jiān)理單位，委托全過程、全方位監(jiān)理。小型工程學(xué)校指定專人負(fù)責(zé)對(duì)工程實(shí)行監(jiān)理，以確保工程質(zhì)量。對(duì)于招標(biāo)工程的暫定價(jià)，一律由學(xué)校采購小組實(shí)行市場(chǎng)詢價(jià)采購。對(duì)于工程確需變更的部分，須經(jīng)過學(xué)校工程領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)行充分論證、研究決定。工程變更和暫定價(jià)的聯(lián)系單資料包含：(1)會(huì)議記錄，(2)相應(yīng)的證明材料，(3)教師代表簽字認(rèn)定，(4)監(jiān)理人員的簽字認(rèn)定。興建、擴(kuò)建項(xiàng)目施工，根據(jù)工程量大小，工程領(lǐng)導(dǎo)小組指派專人作為校方施工代表，按設(shè)計(jì)要求檢查監(jiān)督。嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，并填表寫好施工日志。隱蔽工程要有多人驗(yàn)收簽字，定期召開工程例會(huì)，確保順利施工。工程項(xiàng)目竣工后，及時(shí)組織

3、勘察、設(shè)計(jì)、規(guī)劃、質(zhì)監(jiān)、消防、環(huán)保等有關(guān)部門進(jìn)行竣工驗(yàn)收。工程、擴(kuò)建項(xiàng)目的財(cái)務(wù)工作，由財(cái)務(wù)室嚴(yán)格根據(jù)合同按工程進(jìn)度分期分批付款，不得提前支付或透支。工程竣工驗(yàn)收合格后及時(shí)進(jìn)行決算，由分管校長(zhǎng)向工程領(lǐng)導(dǎo)小組匯報(bào)，必要時(shí)要進(jìn)行工程審計(jì)。竣工驗(yàn)收后將全部工程資料進(jìn)行整理，建檔并及時(shí)存檔。學(xué)校校舍維修由行政后勤服務(wù)中心負(fù)責(zé)。行政后勤服務(wù)中心要定期檢查校舍使用狀況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)匯報(bào)，并提出維修項(xiàng)目和用工用料計(jì)劃，經(jīng)分管校長(zhǎng)或校長(zhǎng)同意后實(shí)施。校產(chǎn)維修采用承包方式時(shí)要認(rèn)真審核工程預(yù)算，集體研究確定，防止偏差。嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)、驗(yàn)收關(guān)。臨時(shí)請(qǐng)小工要確定工作內(nèi)容，派人檢查工作情況，記清工日，定期核對(duì)、結(jié)算。負(fù)責(zé)工程維修的管理人員要盡職盡責(zé)，秉公辦事，不謀私利，不徇私情。 2 / 2

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