房地產開發(fā)投資公司施工組織設計審查作業(yè)指引（3頁）.doc
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房地產開發(fā)投資公司施工組織設計審查作業(yè)指引（3頁）.doc
1、施工組織設計審查作業(yè)指引施工組織設計審查作業(yè)指引 編制 日期 審核 日期 批準 日期 修訂記錄 日日 期期 修訂狀態(tài)修訂狀態(tài) 修修訂訂內容內容 修修訂訂人人 審核人審核人 批準人批準人 1.1.流程概況流程概況 流程目的流程目的 確保項目的工程總體進度、關鍵節(jié)點、技術標準、現(xiàn)場安全文明在 滿足質量標準和投資控制目標的前提下達到合同要求。 適用范圍適用范圍 本流程適用于開發(fā)項目在實施階段的施工組織設計的審核。 定義定義 項目施工組織設計是指對整個項目進行通盤考慮，全面規(guī)劃，以達 到優(yōu)化各種工序所需的人力、物力、時間，確保按合同要求完成。 流程主導及流程主導及 參與部門參與部門 項目部（主導） 、
2、工程管理部、成本管理部 上游流程名稱上游流程名稱 下游流程名稱下游流程名稱 子流程名稱子流程名稱 部門部門 流程中承擔職責流程中承擔職責 項目部 1、組織施工組織設計審查并進行跟蹤檢查。 2、當現(xiàn)場實際情況與施工組織設計不同時采取有效措施； 3、督查、落實、細化承包方投標文件的相關事宜。 工程管理部 1、 審批施工組織設計。 2、 在工程巡查管理中考核項目部現(xiàn)場實際是否按照施工組織設 計進行施工，并在施工組織設計需調整時與項目部共同討 論并給出處理方案。 成本管理部 1、參加施工組織設計評審。 2.工工作程序作程序 2.1 施工組織設計施工組織設計編制與審查編制與審查 2.1.1 工程開工前，
3、項目部要求總包和分包單位編制施工組織設計。 2.1.2 總包單位提交施工組織設計經監(jiān)理單位審查后，項目部經理組織工程管理部、成 本管理部和有關專家對其施工總平面布置、現(xiàn)場臨水臨電布置、現(xiàn)場機器設備配置的合理 性和經濟性進行審查，審查結果記入施工組織設計審查表 ，專項方案（基坑支護、高 支模、玻璃幕墻、鋼結構等）需要報工程管理部組織進行評審，工程總監(jiān)審批。 2.1.3 項目部編制材料設備進場計劃 ，并分別交工程管理部和成本管理部編制采購計劃。 2.1.4 項目部每月 30 日之前完成當月工程月報 ，分析影響工期的原因（如設計變更、報 批報建、氣候、甲供材料、施工單位人力及物資資源） 、采取過的補
4、救措施及下一步相應 的趕工方法，經工程管理部經理審批。 2.1.5 工程管理部按工程項目檢查管理流程規(guī)定每周/月按規(guī)定至現(xiàn)場對各項目檢查施 工實際情況，對現(xiàn)場情況進行綜合評定。 2.2 組織施工組織施工 2.2.1 承包商按照批準的施工組織設計組織施工，監(jiān)理單位對其實施有效監(jiān)理，如有需改變 施工組織設計內容，需報監(jiān)理單位、項目部經理、工程管理部經理同意后方可實施。 2.2.2 項目部按對監(jiān)理單位工作質量檢查評分表和對施工單位工作質量檢查評分表 進行檢查監(jiān)督。 3. 支持性文件支持性文件 3.1.CH-OP-GC02工程項目檢查管理流程 4. 相關記錄相關記錄 4.1.CH-QR-GC01-1施工組織設計審查表 4.2.CH-QR-CG01材料設備進場計劃表
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