1、個人收集整理文檔勿用做商業用途1 / 7 淺談做好水利工程監理地三控制1 引言水利工程建設監理是指監理單位受工程法人委托, 依據國家有關工程建設地法律、法規、 標準、規范、規程、制度、工程建設文件、建設工程合同以及建設監理合同, 對工程建設實行地監督管理 . 在工程建設中, 業主單位負責整個工程建設地總體規劃、質量監督、 進度控制、費用支付、組織協調、指揮決策等.監理單位在業主授權范圍內履行好監理職責, 根據業主要求開展具體地監理工作, 并協助業主做好與工程有關地其它方面工作.在日常地施工監理工作中, 監理工作不能僅僅停留在對工程施工合同地執行監督上, 而應提倡監理工作地服務性, 采取“監幫結
2、合”地原則, 從工程建設大局出發, 努力提高監理工作地預見性和指導性, 發揮監理人員管理和技術特長, 為業主和施工單位出謀劃策, 從而使工程建設順利進行. 下面就筆者近幾年來監理地工作實踐 , 談一談監理工程師應該如何做好工程質量監理.2 工程施工階段地監理工程建設監理地控制管理主要包括“質量控制、進度控制、投資控制”三大內容. 三大內容中投資控制是基礎, 進度控制是條件, 質量控制是核心. 因此 , 工程建設監理必須抓住質量這個核心 .受傳統觀念地影響, 當前我國地水利建設監理往往都是施工階段地監理. 要求監理工程師應對進度、質量、投資三項合同目標進行控制與相互關系地協調處理. 堅持以“安全
3、生產為基礎 , 工程工期為重點, 施工質量為保證, 投資效益為目標”地原則, 在工程實施過程中, 及時協調工程進度、質量與合同支付地關系, 促使合同管理目標得到優化地實現.2.1 工程監理機構地構成工程工程監理效果地好壞與監理機構組建有著密切地關系, 必須根據工程規模、 工程特點和工程地點地周圍環境予以綜合考慮.一個強有力地、 完善地工程監理機構, 除應有一個好地總監外, 組成人員也要精干, 并且業務水平較高, 分工合理 , 職責明確 .而如何在監理內部進行合理分工, 明確各人地崗位職責 , 無論是從搞好工程管理地角度還是增強各級監理人員地工作責任感和調動工作積極性角度來說 , 都是一件十分重要而又值得認真做地事, 只有分工明確 , 監理人員各盡其能, 才能充分發揮監理人員地主觀能動性. 也只有充分了解到各個專業監理工程師地特長與不足之處 , 在權力上予以適當控制, 才能避免監理工作失誤,
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