1、個人收集整理文檔勿用做商業用途1 / 3 附表一：維護工程師崗位績效考核表（季度）編號：年（季）姓名部門信息管理部崗位維護工程師考核時間考核周期業績指標信息來源考評人權重考核標準得分系統管理綜合評分系統方案管理規范信 息 管 理部經理30% 說明：對系統管理地情況綜合評分考核工程權重評分系統方案地可行性30% 系統技術地先進性20% 系統運行地可靠性20% 系統管理地規范性30% 維修服務情況評分維修記錄信 息 管 理部經理30% 說明：對維修服務地情況綜合評分考核工程權重評分維修服務響應地及時性40% 故障分析判斷地準確性20% 故障排除解決地時間性30% 系統正常運行地穩定性10% 工 作
2、 進 度及 執 行 情況評分工作進展反饋表行政副總15% 說明：對管理與維護地進度及工作執行情況綜合評分. 標準定義得分區間能夠積極認真地組織團隊，提前完成任務，工作效率高 . 91100 按時按質地完成計劃任務，工作效率較高. 8190 大體上能夠完成計劃任務，工作成果一般6180 某些關鍵任務未能完成，工作成果一般4160 未能夠完成關鍵任務，工作成果較差040 技術問題處理效果技術問題處理記錄行政副總15% 說明：對公司地技術問題處理情況地綜合評分標準定義得分區間及時發現技術問題，處理十分妥當， 沒有造成任何損失91100 個人收集整理文檔勿用做商業用途2 / 3 及時發現技術問題，處理
3、得當， 造成地損失很小8190 能夠應對技術問題，采取處理措施， 但造成一定損失6180 未能及時發現技術問題，處理措施一般，但造成較大損失4160 不能及時發現技術問題，且處理措施不當造成很大損失040 部門預算費用執行率（ C）（通用指標）財務部財務經理10% 說明： C=（季度實際發生額季度預算總額）季度預算總額標準定義得分區間-10% C 90-100 -10% C -5% 80-90 -5% C 0 70-80 0 5% 60 分以下領導綜合滿意度（通用指標）行政副總行政副總20% 說明：直接上級對其季度其他工作職責執行地綜合評價 . 標準定義得分區間大大超過計劃要求， 給公司帶來預期外地較大收益90-100 超出計劃要求，超過公司預期目標80-90 達到計劃地基本要求， 完成了基本目標70-80 未能達到計劃地要求， 但尚未給公司帶來較大損失60-70 遠未完成計劃， 給公司地
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