1、裝飾裝修項目施工進度控制項目施工進度控制是以項目工期為目標，并以此作為管理的目標，對施工的全過程經常進行檢查，對照，分析，及時發現實施中的偏差，采取有效措施，調整工程項目施工進度計劃，排除干擾，保證工期目標實現的全部活動。項目施工進度控制與質量控制、成本控制一樣，是項目施工中重點控制目標之一，是衡量項目管理水平的重要標志。一、項目進度控制的內容1、項目進度控制的主要內容包括施工前進度控制、施工過程中進度控制及施工后進度控制。（1） 、施工前進度控制、確定進度控制的工作內容和特點，控制方法和具體措施，進度目標實現的風險分析，以及還有哪些尚待解決的問題；、編制施工組織總進度計劃，對工程準備工作及各
2、項任務做出時間上的安排；、編制年度、季度、月度工程計劃。（2）、施工過程中進度控制、定期收集數據，預測施工進度的發展趨勢，實行進度控制。進度控制的周期應根據計劃的內容和管理目的來確定；、隨時掌握各施工過程持續時間的變化情況以及設計變更等引起的施工內容的增減，施工內部條件與外部條件的變化等，及時分析研究，采取相應措施；、及時做好各項施工準備，加強作業管理和調度。在各施工過程開始之前，應對施工技術物資供應，施工環境等做好充分準備。應該不斷提高勞動生產率，減輕勞動強調，提高施工質量，節省費用，做好各項作業的技術培訓與指導工作。（3）、施工后進度控制施工后進度控制是指完成工程后的進度控制工作，包括：組織工程驗收，處理工程索賠，工程進度資料整理、歸類、編目和建檔等。二、項目進度控制的方法1、項目進度控制的流程圖建立進度控制組織體系編制進度計劃落實進度保證措施baozh進度措施進度的監測和偏差識別實施進度調整是否出現偏差 否 是2、項目進度控制的方法對施工項目進行進度控制的措施主要包括：組織措施、技術措施、合同措施、經濟措施和信息管理措施等。（1）、組織措施、規劃，確定施工項目總進度控制和分進度控制目標，并編制其進度；、控制，在施工項目實施的全過程中，跟蹤檢查實際進度，并與計
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