1、薪酬薪酬管理流程管理流程 編制 日期 審核 日期 批準(zhǔn) 日期 修訂記錄 日日 期期 修訂狀態(tài)修訂狀態(tài) 修修訂訂內(nèi)容內(nèi)容 修修訂訂人人 審核人審核人 批準(zhǔn)人批準(zhǔn)人 1.1. 流程概況流程概況 流程目的流程目的 1.使薪酬體系內(nèi)部具有公平性， 外部具有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力， 以實(shí)現(xiàn)對(duì)人才 尤其是關(guān)鍵人才的吸引和保留； 2.支持公司不同階段業(yè)務(wù)發(fā)展的需要； 3.支持公司的文化和管理理念。 適用范適用范圍圍 1.本制度適用于長(zhǎng)虹置業(yè)總部所有在崗員工， 其中， 總部總經(jīng)理僅獎(jiǎng) 金部分適用，薪酬有關(guān)其他事宜由長(zhǎng)虹集團(tuán)管理（各子公司參照?qǐng)?zhí) 行） 。 2.本制度使用人員分類如下： 公司管理層： 指長(zhǎng)虹置業(yè)總部總監(jiān)以上職

2、務(wù) （含異地子公司總經(jīng)理） ； 部門(mén)/項(xiàng)目負(fù)責(zé)人： 指長(zhǎng)虹置業(yè)總部部門(mén)負(fù)責(zé)人及項(xiàng)目負(fù)責(zé)人； 普通員工層：指長(zhǎng)虹置業(yè)總部部門(mén)/項(xiàng)目負(fù)責(zé)人以下員工。 流程主導(dǎo)及流程主導(dǎo)及 參與部門(mén)參與部門(mén) 綜合管理部（主導(dǎo)） 、各部門(mén)（參與） 2 2、流程圖、流程圖 薪 薪 薪 薪 薪 薪薪 薪 薪 薪 薪 薪 薪 薪 薪 薪薪 薪 薪 薪 薪 薪 薪 薪 薪薪 薪 薪 薪 薪 薪 薪 薪 薪 薪 薪 薪 薪薪 薪 薪 薪 薪 薪薪 薪 薪 薪 薪 薪薪 薪 薪 薪 薪 薪 薪 薪 薪薪 薪 薪薪 薪 薪 薪薪 薪 薪 薪薪 薪 薪薪 薪 薪 薪 薪 薪 薪 薪薪 薪 薪 薪 薪 薪 薪 薪 薪薪 薪 薪 薪 薪

3、 薪 薪 薪 薪薪 薪 薪 薪 薪 薪 薪 薪 薪 薪 薪 薪 薪薪 薪 薪 薪 薪 薪 薪 薪 薪 薪 薪 薪 薪 薪 薪 薪薪 薪 薪 薪 薪 薪 薪 薪 薪 薪 薪薪 薪 薪 薪 薪 薪 薪 薪 薪薪 薪 薪 薪 薪 薪 薪 薪 薪 薪 薪 薪 薪 薪薪 薪 薪 薪 薪 薪 薪 薪 薪薪 薪 薪 薪 薪 薪 薪 薪 薪 薪 薪 薪薪 薪 薪 薪 薪 薪 薪 薪 薪 薪 薪 薪 薪 薪 薪 薪薪 薪 薪 薪 薪 薪 薪 薪薪 薪 薪 薪 薪薪 薪Y(jié) Y 薪 薪薪 薪 薪 薪薪 薪 薪 薪 薪 薪 薪 薪 薪 薪薪 薪 薪 薪 薪 薪 薪 薪 薪 薪薪 薪 薪 薪薪 薪 Y Y Y Y Y

4、Y 薪 薪 薪 薪 薪薪 薪 薪 薪 薪 薪 薪 薪 薪 薪薪 薪 薪 薪 薪 薪 薪 薪 薪 薪薪 薪 薪 薪 薪 薪 薪 薪 薪 薪 薪 薪 薪 薪薪 薪 薪 薪 薪 薪 薪 薪 薪 薪 薪 薪 薪 薪薪 薪 薪 薪 薪 薪 薪薪 薪 N NN N 薪 薪薪 薪 薪 薪 薪薪 薪 薪 薪 薪薪 薪 薪 薪 薪 薪 薪 薪薪 薪 薪 薪 薪 薪 / /薪 薪 薪薪 薪 薪 薪 薪 薪 薪 薪 薪薪 薪 薪 薪 薪 薪 薪 薪 薪 薪薪 薪 薪 薪 薪薪 薪 薪 薪 薪 薪 薪 薪 薪 薪薪 薪 薪 薪 薪 薪 薪 薪 薪薪 薪 薪 薪 薪 薪 N N 薪 薪薪 薪 薪 薪 薪薪 薪 薪 薪

5、薪薪 薪 N N Y YY Y 3 3、工作程序工作程序 3.13.1 薪酬薪酬理念理念 3.1.1 市場(chǎng)化原則：公司按照市場(chǎng)化原則，提供業(yè)內(nèi)富有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬，吸納和 保留優(yōu)秀人才。 3.1.2 為卓越加薪原則：公司建立薪酬調(diào)整機(jī)制，倡導(dǎo)員工努力工作，追求卓越。 積極鼓勵(lì)員工持續(xù)提升工作績(jī)效，獲取加薪獎(jiǎng)勵(lì)。 3.1.3 因崗而異：薪酬體現(xiàn)不同崗位在責(zé)任因素、知識(shí)技能因素、努力程度因素、 工作環(huán)境因素等方面的特性。 3.1.4 成果分享原則：公司獲得的每一個(gè)進(jìn)步都和廣大員工的努力密切相關(guān)，公 司發(fā)展的同時(shí)要讓員工分享成功的果實(shí)。 3.1.5 屬地工資原則：公司總部、外地子公司/項(xiàng)目公司的員工的定

6、薪均按照當(dāng)?shù)?的人力資源市場(chǎng)狀況進(jìn)行定薪。 3.1.6 薪酬保密：公司薪酬政策在公司內(nèi)部公開(kāi)，但個(gè)人薪酬數(shù)據(jù)屬于機(jī)密，任 何人都不得傳播或打聽(tīng)他人的薪酬?duì)顩r。 3.23.2 崗位價(jià)值評(píng)估崗位價(jià)值評(píng)估 3.23.2.1.1 崗位價(jià)值評(píng)估的目的崗位價(jià)值評(píng)估的目的 崗位價(jià)值評(píng)估的目的在于運(yùn)用科學(xué)的崗位價(jià)值評(píng)估方法公正、客觀地確定 各崗位的價(jià)值，是制定各崗位年度現(xiàn)金收入總額的重要依據(jù)。 3.23.2.2.2 崗位價(jià)值評(píng)估的原則崗位價(jià)值評(píng)估的原則 1）對(duì)崗位進(jìn)行價(jià)值評(píng)估，而非對(duì)個(gè)人進(jìn)行評(píng)估，即評(píng)估崗位本身的價(jià)值，而非 評(píng)估在員工工的價(jià)值； 2）崗位價(jià)值評(píng)估應(yīng)基于崗位實(shí)際的職責(zé)范圍與最低的任職資格，對(duì)于新

7、設(shè)崗位 或工作內(nèi)容有重大變化的崗位，應(yīng)在其設(shè)立或調(diào)整后及時(shí)進(jìn)行二次評(píng)估； 3）崗位價(jià)值評(píng)估應(yīng)綜合對(duì)比分析該崗位的上級(jí)崗位、下屬崗位以及同級(jí)其他崗 位的評(píng)估結(jié)果，以保證崗位價(jià)值評(píng)估的合理性。 3.23.2.3.3 崗位價(jià)值評(píng)估因素崗位價(jià)值評(píng)估因素 編號(hào) 細(xì)項(xiàng)因素 細(xì)項(xiàng)權(quán)重 大項(xiàng)權(quán)重 大項(xiàng)因素 1-1 風(fēng)險(xiǎn)控制因素 80 490 1 責(zé)任因素 1-2 成本/費(fèi)用控制責(zé)任 65 1-3 指導(dǎo)監(jiān)督責(zé)任 60 1-4 內(nèi)部協(xié)調(diào)責(zé)任 50 1-5 外部協(xié)調(diào)的責(zé)任 50 1-6 工作結(jié)果的責(zé)任 60 1-7 組織人事責(zé)任 1-8 法律上的責(zé)任 45 1-9 決策的層次 40 2-1 最匹配學(xué)歷要求 30 3

8、75 2 知識(shí)技能 因素 2-2 知識(shí)多樣性 30 2-3 熟練期 20 2-4 工作的復(fù)雜性 40 2-5 工作經(jīng)驗(yàn) 40 2-6 工作的靈活性 40 2-7 語(yǔ)言應(yīng)用能力 30 2-8 數(shù)學(xué)或計(jì)算機(jī)知識(shí) 30 2-9 專業(yè)技術(shù)知識(shí)技能 40 2-10 管理知識(shí)技能 30 2-11 綜合能力 45 3-1 工作壓力 40 200 3 努力程度 3-2 腦力辛苦程度 30 3-3 工作地點(diǎn)穩(wěn)定性 20 3-4 創(chuàng)新和開(kāi)拓 40 3-5 工作緊張程度 40 3-6 工作均衡性 30 4-1 職業(yè)病或危險(xiǎn)性 15 45 4 工作環(huán)境 因素 4-2 工作時(shí)間特征 30 3.33.3 薪酬總額確定薪酬

9、總額確定 3.33.3.1.1 薪酬總額薪酬總額預(yù)算預(yù)算的產(chǎn)生的產(chǎn)生 綜合管理部在每年年初對(duì)上年度薪酬的具體實(shí)施及發(fā)放情況進(jìn)行總結(jié)分 析，結(jié)合本年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)與計(jì)劃，完成年度薪酬預(yù)算的編制工作，完成后列入 公司年度預(yù)算提交上級(jí)審批。 3.33.3.2.2 薪酬總額預(yù)期薪酬總額預(yù)期 1）崗位、員工人數(shù)不變的情況下： 下一年度公司薪酬總額預(yù)期本年度薪酬總額（1下一年度薪酬增長(zhǎng)率） ； 其中，下一年度薪酬增長(zhǎng)率=下一年度薪酬增量/本年度薪酬總額，薪酬增 量是公司考慮本年度效益情況、來(lái)年效益預(yù)期、外部人才市場(chǎng)薪酬水平、當(dāng)?shù)?物價(jià)上漲水平等因素制定的，一般情況下 12 年公司應(yīng)考慮制定一次下一年度 的薪酬

10、增量； 2）崗位、員工人數(shù)發(fā)生變化的情況下： 下一年度公司薪酬總額預(yù)期本年度薪酬總額（1下一年度薪酬增量） 下一年度員工新增/減少帶來(lái)的薪酬增減額。 3.43.4 薪酬結(jié)構(gòu)薪酬結(jié)構(gòu) 3.43.4.1.1 薪酬結(jié)構(gòu)構(gòu)成薪酬結(jié)構(gòu)構(gòu)成 薪酬結(jié)構(gòu)由固定收入、變動(dòng)收入、福利補(bǔ)貼構(gòu)成。 固定收入：指基本工資； 變動(dòng)收入：包括季度獎(jiǎng)金、年度獎(jiǎng)金。 3.43.4.2.2 固定收入（固定收入（基本工資基本工資） 基本工資是指根據(jù)具體崗位所需要的知識(shí)技能、解決問(wèn)題的復(fù)雜程度、承擔(dān) 的職務(wù)責(zé)任等設(shè)定各崗位的基本薪酬。 基本工資是所有員工按月發(fā)放。 病假事假超過(guò)規(guī)定時(shí)間或其他有缺席的情況，根據(jù)公司考勤及假期管理制 度

11、減扣基本工資。 3.43.4. .3 3 變動(dòng)收入變動(dòng)收入（包括季度獎(jiǎng)金、年度獎(jiǎng)金） 1）績(jī)效獎(jiǎng)金由季度獎(jiǎng)金和年度獎(jiǎng)金構(gòu)成，原則上績(jī)效獎(jiǎng)金、基本工資與年度目 標(biāo)收入的比例關(guān)系如下： 薪酬結(jié)構(gòu) 基本工資 季度獎(jiǎng)金 年度獎(jiǎng)金 考核對(duì)象 一季度獎(jiǎng)金 半年度獎(jiǎng)金 三季度獎(jiǎng)金 四季度獎(jiǎng)金 公司管理層 50% 5% 5% 5% 5% 30% 部門(mén)/項(xiàng)目負(fù)責(zé)人 60% 5% 5% 5% 5% 20% 普通員工層 70% 5% 5% 5% 5% 10% 備注 （公司管理層） 基本工資：績(jī)效獎(jiǎng)金=50%：50% （部門(mén)/項(xiàng)目負(fù)責(zé)人） 基本工資：績(jī)效獎(jiǎng)金=60%：40% （普通員工層） 基本工資：績(jī)效獎(jiǎng)金=70%

12、：30% 2）季度獎(jiǎng)金：季度獎(jiǎng)金以崗位價(jià)值、季度績(jī)效考核結(jié)果為依據(jù)分發(fā)至個(gè)人（總 部總經(jīng)理季度獎(jiǎng)金由董事會(huì)確定） ，其中季度獎(jiǎng)金總額核算方式如下： 3）年度獎(jiǎng)金： A. 年度獎(jiǎng)金總額與年度銷售額、年度凈利潤(rùn)、年度獎(jiǎng)金分配系數(shù)、總部年度 考核系數(shù)有關(guān)，具體核算方式如下： 其中，年度獎(jiǎng)金分配系數(shù)確定如下： 資金占用回報(bào)率（L） 年度獎(jiǎng)金分配系數(shù) L0% 0 0%L5% 2% 5%L10% 4% 10%L15% 5% 15%L20% 6% 20%L25% 7% 25%30% 9% 總部 年度考核系數(shù) 年度獎(jiǎng)金分配系數(shù) 總部 年度凈利潤(rùn) 總部 年度獎(jiǎng)金總額 總部 季度考核系數(shù) 880% 總部 季度銷售

13、額 總部 季度獎(jiǎng)金總額 + 820% 年度銷售額 B. 年度獎(jiǎng)金的一般分享者為全員（總部總經(jīng)理獎(jiǎng)金由董事會(huì)確定），對(duì)作出 突出貢獻(xiàn)的需要進(jìn)行特別獎(jiǎng)勵(lì)，包括突出貢獻(xiàn)者、管理層及骨干員工，具體 分配比例與形式如下： 發(fā)放對(duì)象 發(fā)放數(shù)量 （占總獎(jiǎng)金比率） 發(fā)放形式 發(fā)放說(shuō)明 一般分享 者 管理層 50% 現(xiàn)金 以崗位價(jià)值、年度績(jī)效考核結(jié)果為依 據(jù)分發(fā)至個(gè)人（總部總經(jīng)理獎(jiǎng)金由董 事會(huì)確定） 部門(mén)/項(xiàng)目負(fù)責(zé)人 普通員工層 特殊獎(jiǎng)勵(lì) 突出貢獻(xiàn)者 20% 現(xiàn)金 以總經(jīng)理特別獎(jiǎng)形式發(fā)放（不含總部 總經(jīng)理） 管理層及骨干員工 30% 股權(quán) 總經(jīng)理占 40%， 副總經(jīng)理/總監(jiān)/區(qū)域公 司總經(jīng)理占 40%，骨干員工

14、占 20%， 獎(jiǎng)金于每年初用于購(gòu)買(mǎi)股權(quán) C. 總經(jīng)理特別獎(jiǎng) 該基金按年度獎(jiǎng)金總額的 20%計(jì)提，于年終發(fā)放，用于對(duì)員工的即時(shí)性激勵(lì)， 以體現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)優(yōu)秀、反對(duì)平均主義的原則；除總經(jīng)理（含總部與子公司）以外 所有崗位均可能享受總經(jīng)理特別獎(jiǎng)； 總經(jīng)理特別獎(jiǎng)由總經(jīng)理決定發(fā)放形式、比例及對(duì)象，綜合管理部備案。 具體發(fā)放形式，可參考如下： 項(xiàng)目開(kāi)盤(pán)、封頂、竣工獎(jiǎng)勵(lì) 獎(jiǎng)勵(lì)優(yōu)秀銷售業(yè)績(jī)、優(yōu)秀工程質(zhì)量和優(yōu)秀設(shè)計(jì)成果 獎(jiǎng)勵(lì)員工改善設(shè)計(jì)質(zhì)量、工程質(zhì)量的建議 獎(jiǎng)勵(lì)取得社會(huì)、政府、集團(tuán)榮譽(yù) 獎(jiǎng)勵(lì)完成重要突擊任務(wù) 獎(jiǎng)勵(lì)職員創(chuàng)收、節(jié)支的建議 獎(jiǎng)勵(lì)職員改進(jìn)經(jīng)營(yíng)管理的建議等 D. 股權(quán)激勵(lì)：具體見(jiàn)員工持股管理辦法。 3.43.4

15、.4.4 福利補(bǔ)貼福利補(bǔ)貼 1） 福利補(bǔ)貼具體見(jiàn)費(fèi)用福利標(biāo)準(zhǔn)及實(shí)施細(xì)則 。 2） 公司為員工提供基本養(yǎng)老保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)、生育保險(xiǎn)、 住房公積金等保險(xiǎn)福利，具體購(gòu)買(mǎi)標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)國(guó)家的相關(guān)政策執(zhí)行。 3.3.5 5 定薪定薪 3.5.1 定薪方法 1）根據(jù)市場(chǎng)薪酬調(diào)查結(jié)果，按縱向分級(jí)、橫向設(shè)檔的原則，崗位工資標(biāo)準(zhǔn)分為 30 個(gè)薪級(jí)、3 個(gè)薪檔（A/B/C） ，共有 303 檔，并通過(guò)薪級(jí)的縱向延伸實(shí)現(xiàn)寬 帶薪酬。并在每一薪級(jí)設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)檔，作為定薪參考。 2）公司通過(guò)崗位價(jià)值評(píng)估確定各崗位在團(tuán)隊(duì)中的相對(duì)工作價(jià)值，確定崗位價(jià)值 排序表； 根據(jù)市場(chǎng)薪酬調(diào)查結(jié)果及崗位價(jià)值排序表， 確定各崗位

16、的薪酬等級(jí)范圍。 3）薪酬級(jí)別的確定主要依據(jù)四個(gè)方面：工作崗位、工作表現(xiàn)、個(gè)人能力、發(fā)展 潛力、基本素質(zhì)、兼顧內(nèi)部公平性。確定崗位薪酬級(jí)別的原則： A. 員工若有兼職，在崗位薪酬帶寬中就高不就低。 B. 新增崗位：公司增加新的崗位設(shè)置，公司應(yīng)依據(jù)崗位說(shuō)明書(shū)，擬定新增崗位 的級(jí)別及崗位薪酬帶寬，報(bào)公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批。 C. 新入員工工初次定薪實(shí)行試用期工資，公司做如下規(guī)定： a) 新入職的社會(huì)招聘員工，原則上先定薪后試用，工資標(biāo)準(zhǔn)按同類崗 位工資標(biāo)準(zhǔn)的 80支付。特殊人才可高于此標(biāo)準(zhǔn)，轉(zhuǎn)正后可做一次 調(diào)整定薪。 b) 新入職的校園招聘員工，原則上先試用后定薪，根據(jù)每年的人才需 求和市場(chǎng)行情制定統(tǒng)一

17、的試用期工資標(biāo)準(zhǔn)?？砂肽赀M(jìn)行一次調(diào)薪。 D員工因職位、職責(zé)或職級(jí)發(fā)生顯著變動(dòng)的，需按定薪規(guī)則重新定薪，從變動(dòng) 下月開(kāi)始執(zhí)行； 對(duì)于從普通崗位到部門(mén)經(jīng)理以上職務(wù)的， 均有三個(gè)月職務(wù)試用期， 試用期按同類職務(wù)薪資水平的 80%支付，從任命下月開(kāi)始執(zhí)行。 3.5.2 基本工資標(biāo)準(zhǔn) 基本工資標(biāo)準(zhǔn)由崗位價(jià)值評(píng)估與市場(chǎng)薪酬調(diào)查的結(jié)果決定， 月崗位工資標(biāo) 準(zhǔn)表如下： 長(zhǎng)虹置業(yè)月崗位工資標(biāo)準(zhǔn)表 薪級(jí) 薪檔 薪級(jí) 薪檔 A B （標(biāo)準(zhǔn)檔） C A B （標(biāo)準(zhǔn)檔） C 1 2100 2200 2300 16 12700 13200 13700 2 2400 2500 2600 17 14300 14800 153

18、00 3 2700 2800 2900 18 16000 16700 17400 4 3050 3200 3350 19 18100 18800 19500 5 3450 3600 3750 20 20300 21100 21900 6 3850 4000 4150 21 22800 23700 24600 7 4300 4500 4700 22 25700 26700 27700 8 4900 5100 5300 23 28900 30000 31100 9 5550 5800 6050 24 32500 33700 34900 10 6250 6500 6750 25 36500 3800

19、0 39500 11 7050 7300 7550 26 41100 42700 44300 12 7900 8200 8500 27 46200 48000 49800 13 8900 9300 9700 28 52000 54000 56000 14 10000 10400 10800 29 58400 60700 63000 15 11350 11800 12250 30 65800 68300 70800 3.5.3 通過(guò)校園招聘已與公司簽訂就業(yè)協(xié)議的畢業(yè)生，在未正式入職前公司提供實(shí)習(xí)機(jī)會(huì)， 本科實(shí)習(xí)補(bǔ)貼 800 元/月，研究生實(shí)習(xí)補(bǔ)貼 1000 元/月；對(duì)未簽訂就業(yè)協(xié)議人員，不提供實(shí)

20、 習(xí)補(bǔ)貼。 3.63.6 薪酬管理薪酬管理 3.63.6.1.1 員工薪酬調(diào)整員工薪酬調(diào)整 公司調(diào)薪分為年度調(diào)薪、 年中績(jī)效調(diào)薪與崗位調(diào)薪三種形式 （兩次連續(xù)調(diào)薪 間隔時(shí)間不得少于 6 個(gè)月） ： 1）年度調(diào)薪 公司每年根據(jù)當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)生活水平變動(dòng)狀況、人力資源市場(chǎng)變動(dòng)狀況進(jìn)行評(píng) 估，結(jié)合上一年度績(jī)效考核結(jié)果，制定整體調(diào)薪政策，以保持公司在人力資 源市場(chǎng)的薪酬競(jìng)爭(zhēng)力； 2）年中績(jī)效調(diào)薪 A. 依據(jù)半年考核結(jié)果，對(duì)表現(xiàn)出色的員工進(jìn)行個(gè)別績(jī)效調(diào)薪； B. 下列人員不列入調(diào)薪范圍： 調(diào)薪當(dāng)月辦理離職手續(xù)者、 服務(wù)年資未滿 6 個(gè)月 者、有重大過(guò)失受公司懲戒處分者。 3）崗位調(diào)薪 A. 崗位調(diào)薪：由于職務(wù)

21、變動(dòng)等原因?qū)T工工資級(jí)別進(jìn)行的調(diào)整，主要包括職務(wù) 調(diào)薪、轉(zhuǎn)正調(diào)薪。 B. 員工在其相應(yīng)職位的薪酬幅度內(nèi)調(diào)整崗位工資級(jí)別，達(dá)到本職務(wù)薪幅內(nèi)最高 檔后，若職務(wù)不發(fā)生變動(dòng)，則不再調(diào)整。 C. 若職務(wù)發(fā)生變動(dòng)，則套入變動(dòng)后職務(wù)所在薪幅中與原級(jí)別最相近的基準(zhǔn)工資 級(jí)別。 D. 各崗位員工工資級(jí)別調(diào)整依據(jù)組織權(quán)責(zé)手冊(cè)進(jìn)行審批，審批通過(guò)的職務(wù) 調(diào)薪方案從職位變動(dòng)的下月開(kāi)始計(jì)算；審批通過(guò)的轉(zhuǎn)正調(diào)薪方案從轉(zhuǎn)正當(dāng)日 開(kāi)始計(jì)算。 3.63.6.2.2 基本基本薪酬薪酬的發(fā)放：的發(fā)放： 1） 發(fā)放方式：以銀行存款劃轉(zhuǎn)上卡形式支付 2） 發(fā)放時(shí)間：基本薪酬每月發(fā)放一次，發(fā)放時(shí)間為次月的 16 號(hào)，遇節(jié)假日提 前發(fā)放。

22、3） 基本薪酬的計(jì)算方法： 月工資基本薪酬 當(dāng)月法定工作天數(shù)（22 天） 當(dāng)月出勤天數(shù)（法定節(jié)假 日計(jì)入出勤天數(shù)） 4） 員工調(diào)動(dòng)的工資計(jì)發(fā)： A. 員工調(diào)入調(diào)出我公司， 其調(diào)動(dòng)當(dāng)月工資按在公司的實(shí)際工作天數(shù)計(jì)發(fā)；調(diào) 入員工的績(jī)效獎(jiǎng)金從調(diào)動(dòng)當(dāng)月開(kāi)始計(jì)算。對(duì)于在長(zhǎng)虹置業(yè)內(nèi)部調(diào)動(dòng)的員工， 調(diào)出員工的績(jī)效獎(jiǎng)金各自分段計(jì)算；對(duì)于非長(zhǎng)虹置業(yè)內(nèi)部調(diào)動(dòng)的員工，調(diào)出 員工的調(diào)動(dòng)當(dāng)季績(jī)效獎(jiǎng)金與年度績(jī)效獎(jiǎng)金不再計(jì)算。 B. 在長(zhǎng)虹集團(tuán)（含長(zhǎng)虹置業(yè)）內(nèi)部調(diào)動(dòng)的員工，調(diào)入時(shí)間在當(dāng)月 15 日（含） 之前由我公司為員工支付相關(guān)的保險(xiǎn)費(fèi)用，調(diào)入時(shí)間在當(dāng)月 15 日之后則由 原單位支付保險(xiǎn)費(fèi)用。調(diào)出時(shí)間在當(dāng)月 15 日（含

23、）之前由其調(diào)入單位為員 工支付相關(guān)的保險(xiǎn)費(fèi)用，調(diào)出時(shí)間在當(dāng)月 15 日之后則由我公司支付保險(xiǎn)費(fèi) 用。 5）員工離職工資結(jié)算方法： 實(shí)發(fā)工資基本薪酬 當(dāng)月法定工作天數(shù) 出勤天數(shù) 其中， 工資中代扣項(xiàng)目： A. 償還公司的個(gè)人借款。 B. 代扣個(gè)人所得稅，社會(huì)保險(xiǎn)、住房公積金中由個(gè)人支付的部分。 C. 違紀(jì)處罰扣款。 3.7 異地子公司薪酬管理異地子公司薪酬管理 3.7.1 異地子公司薪酬管理流程參照總部薪酬政策的相關(guān)規(guī)定執(zhí)行（僅薪酬水平 根據(jù)地域不同有所調(diào)整） ，不同級(jí)別人員的薪酬確定，依組織權(quán)責(zé)手冊(cè)執(zhí)行。 3.7.2 原則上異地公司薪酬水平采用屬地工資原則，對(duì)尚不具備條件（主要指無(wú) 條件開(kāi)展市

24、場(chǎng)薪酬調(diào)查）的區(qū)域/城市，參照下述方法執(zhí)行： 城市類別 薪酬調(diào)整系數(shù) 一類 二類 三類 城市分類說(shuō)明 北京/上海/廣 州/深圳 直轄市/省會(huì)/沿海開(kāi)放城市 （大連、青島、珠海、東莞等） 其他城市 薪酬調(diào)整系數(shù) 1.3 1 0.8 備注 1.上述調(diào)整以長(zhǎng)虹置業(yè)總部所在城市薪酬水平為基礎(chǔ)，薪酬調(diào)整系 數(shù)根據(jù)市場(chǎng)薪酬調(diào)查情況可作動(dòng)態(tài)調(diào)整； 2. 薪酬設(shè)計(jì)時(shí)，將長(zhǎng)虹置業(yè)總部所在城市視同二類城市對(duì)待，不再 考慮其作為總部與下屬公司的薪酬差異。 3.8 保密保密要求要求 3.8.1 公司的薪資管理實(shí)行保密制度，各項(xiàng)薪資政策屬于公司商業(yè)機(jī)密； 3.8.2 員工之間不得互相打聽(tīng)薪資，任何人不得向外界泄露公司薪

25、酬政策， 否則公司將有權(quán)追究責(zé)任。 4 附件附件： 長(zhǎng)虹置業(yè)總部崗位薪酬等級(jí)表 部門(mén) 崗位 工資等級(jí) 部門(mén) 崗位 工資等級(jí) 公司領(lǐng)導(dǎo) 總經(jīng)理 2628 成本管理部 成本管理部經(jīng)理 1620 副總經(jīng)理 2226 成本管理部副經(jīng)理 1317 設(shè)計(jì)總監(jiān) 2125 土建造價(jià)師 814 營(yíng)銷總監(jiān) 2024 安裝造價(jià)師 814 工程總監(jiān) 2024 招標(biāo)專員 713 項(xiàng)目發(fā)展部 項(xiàng)目發(fā)展部經(jīng)理 1620 采購(gòu)專員 713 副經(jīng)理 1317 成本專員 713 投資分析師 1014 合同管理專員 511 拓展與報(bào)建專員 713 信息專員 39 營(yíng)銷策劃部 營(yíng)銷策劃部經(jīng)理 1519 資料管理員 15 策劃主管 1

26、216 綜合管理部 綜合管理部經(jīng)理 1519 銷售主管 610 副經(jīng)理 1216 客服主管 1216 總辦秘書(shū) 612 招商主管 812 法務(wù)專員 814 策劃師 915 行政檔案專員 16 信息調(diào)研員 39 流程管理專員 612 置業(yè)顧問(wèn) 13 運(yùn)營(yíng)管理專員 612 客服專員 1014 薪酬福利專員 511 規(guī)劃設(shè)計(jì)部 規(guī)劃設(shè)計(jì)部經(jīng)理 1721 招聘培訓(xùn)專員 511 主任建筑師 1418 員工關(guān)系專員 511 建筑設(shè)計(jì)師 915 司機(jī) 28 景觀設(shè)計(jì)師 814 財(cái)務(wù)管理部 財(cái)務(wù)管理部經(jīng)理 1519 裝飾工程師 713 副經(jīng)理 1216 資料員 15 會(huì)計(jì)主管 913 工程管理部 工程管理部經(jīng)理 1620 預(yù)算主管 1115 項(xiàng)目主管 1115 資金主管 1014 工程技術(shù)主管 1216 會(huì)計(jì) 511 IT 主管 1014 出納 28 土建工程師 1014 項(xiàng)目部 項(xiàng)目部經(jīng)理 1519 給排水工程師 713 副經(jīng)理 1418 電氣工程師 713 土建工程師 814 安全工程師 612 電氣工程師 713 裝飾工程師 713 給排水工程師 713 IT 工程師 612 資料員 15 工程文員 15