1、西中心美食城招商策劃案 第二章、理念創新第二章、理念創新 第三章、戰略目標第三章、戰略目標 第四章、策略設計第四章、策略設計 第五章、資源整合第五章、資源整合 目目 錄錄 第一章、大勢把握第一章、大勢把握 PART大勢把握大勢把握 站在整個西中心的角度重新審視美食廣場的核心價值、空間和時間定位，確定其輻射和聚合區域。解決“為什么”的問題。 項目背景項目背景 湖南天潤通集團前身是湖南天潤通科技發展有限公司，近年通過資源整合，調整經營策略。集團公司以“價值”，“創新”，“分享”，“ 共贏”的經營理念，在集團董事長王志超的帶領下，經過公司全體員工的努力奮斗和不斷拓展，調整原有業務重心，把商業運營和金
2、融業作為公司主營重點，2013年公司發展成為擁有多家全資子公司的集團公司，集團公司始終堅持以人為本。以客戶利益為先的經營方針，穩步快速發展。目前集團公司業務覆蓋工程建設，金融，地產商業策劃與咨詢管理等領域。 天潤通科技發展有限公司成立于2009年，主營業務以軟件開發；商業地產中介服務；自有房地產經營活動；房屋租賃；場地租賃；項目策劃；物業管理；商業管理；企業管理咨詢服務；市場營銷策劃服務；市場經營管理；攤位出租；房地產開發經營；餐飲管理為主體，公司以“同創分享，共贏未來”為經營理念，采用現代企業管理模式，公司擁有一支具有行業領先水平的研發團隊，公司與國內外行業知名企業建立了長遠的合作關系，引進
3、了一批管理、研發和營銷高端人才。公司將繼續圍繞客戶的需求持續創新，與合作伙伴精誠合作，為客戶提供系統的解決方案、產品和服務，為客戶創造最大價值。 天潤通于天潤通于2013年年4月與長沙河西交通樞紐項目達成共識，簽訂了月與長沙河西交通樞紐項目達成共識，簽訂了15年合作協年合作協議，簽約面積近萬平方米。規劃打造集餐飲、服裝、通訊等多元化商業形態。議，簽約面積近萬平方米。規劃打造集餐飲、服裝、通訊等多元化商業形態。其中面積約其中面積約5200平方米的天潤通美食廣場已于平方米的天潤通美食廣場已于2016年年1月月1日盛大開業。日盛大開業。 項目現狀：項目現狀： 孤軍作戰：整個西中心所有商業的經營都是虧損半停狀態。 西中心一共分成了六塊，現狀是4個關門，只剩下紐沙和美食城這一對同床異夢又唇齒相依的孿生兄弟。 抱團取暖抱團取暖 新時代的餐飲都離不開多業態組合；新時代的餐飲都離不開多業態組合； 商場和餐
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