房地產公司招拍掛土地獲取內部管理作業指引手冊（5頁）.doc
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房地產公司招拍掛土地獲取內部管理作業指引手冊（5頁）.doc
1、1.0 目的 為適應公司房地產業務的發展，做到市場化拿地前，使各相關部門緊密合作，高效協同完成各子項工作，首先做到調研數據準確、全面，特別是土地一級市場供應、成交變化，其次了解房地產市場供需變化，競品項目去化情況等，以及二手房市場真實量價變化，形成具有符合市場行情、收益最大化的強排方案，最后匯總形成銷售樂觀、現實及悲觀情況下的地價測算方案。2.0 適用范圍適用于公司項目發展過程中通過招拍掛方式獲取土地的工作。3.0 術語和定義3.1 土地招投標：招標出讓國有土地使用權，是指市、縣人民政府土地行政主管部門(以下簡稱出讓人)發布招標公告，邀請特定或者不特定的公民、法人和其他組織參加國有土地使用權投
2、標，根據投標結果確定土地使用者的行為。3.2 土地拍賣：拍賣出讓國有土地使用權，是指出讓人發布拍賣公告，由競買人在指定時間、地點進行公開競價，根據出價結果確定土地使用者的行為。3.3 土地掛牌出讓：掛牌出讓國有土地使用權，是指出讓人發布掛牌公告，按公告規定的期限將擬出讓宗地的交易條件在指定的土地交易場所掛牌公布，接受競買人的報價申請并更新掛牌價格，根據掛牌期限截止時的出價結果確定土地使用者的行為。4.0 職責和權限4.1 董事會4.1.1 批準批準房地產開發項目可行性研究報告，決定公司參與競買。4.2 辦公會4.2.1 審核房地產開發項目可行性研究報告。4.3 董事長4.3.1 批準擬進入及已
3、進入城市投資項目的內部立項，提請集團市場化拿地四人決策小組確定競價上線；4.3.2 批準土地獲取方案，代表集團四人決策小組意見。4.4 總經理4.4.1 審核擬進入及已進入城市投資的開發項目內部立項；4.4.2 審核房地產開發項目可行性研究報告；4.4.3 審核土地獲取方案4.5 分管領導4.5.1審核擬進入及已進入城市投資的開發項目內部立項；4.5.2審核房地產開發項目可行性研究報告；4.5.3審核土地獲取方案；4.6 投資發展中心4.6.1 組織意向地塊的實地考察；4.6.2 組織地塊考察研討會，明確后續分工，協調各相關職能部門進行專項市場調研；4.6.3 組織調研結果評價研討會，確定拿地策略、營銷定位及價格體系、強排方案，將調研成果材料進行會簽確認，行成會議紀
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