1、 目 錄一、 總 則 二、房地產成本管理職責 （一） 集團總部的成本管理職責 （二） 開發企業的成本管理職責 三、房地產成本監控 （一）成本監控系統 （二）成本監控的要求 四、房地產開發環節的成本控制 （一）立項環節的成本控制 （二）規劃設計環節的成本控制（三）施工招標環節的成本控制（四）施工過程的成本控制 （五）工程材料及設備管理 （六）竣工交付環節的成本控制（七）工程結算管理 （八）其他環節的成本控制 五、 附 則 萬科企業股份有限公司房地產成本管理制度（討論稿）一、 總 則1、 為了增強成本控制力度，降低成本費用，提高市場競爭力，根據國家有關法規政策，結合集團成本管理的要求和經驗、教訓，
2、制定本制度。2、 成本管理的基本原則是：以市場需求為導向、保證質量為前提，過程控制為環節、規范操作為手段，提高經濟效益為目的。3、 成本監控的任務是：遵守國家有關法規政策，落實成本崗位責任制，完善成本管理基礎，形成有效的成本監控系統，努力降低成本，提高經濟效益。 二、房地產成本管理職責（一） 集團總部的成本管理職責1、 制定、修正集團成本管理制度，督促、指導各開發企業建立完善本單位成本管理制度；并跟蹤、檢查執行情況，對成本實行制度監控。2、 進行房地產市場調研，對房地產市場走勢作出分析、判斷，及時提供、反饋給集團和各開發企業管理層作決策參考；保持對國家有關法規政策和集團成本管理環境的了解，協助房地產公司爭取優惠政策、處理有關政策性問題。 3、 組織各方面專業人士對擬建項目進行實地考察、立項聽證，按立項審批程序審查投資估算，把握投資決策，合理配置資源，幫助房地產公司做好項目前期策劃中的成本控制。立項審查的重點是： 立項資料是否齊全、規范； 市場定位是否明確、恰當； 投資成本估算是否經濟、合理； 投資回報是否符合集團利潤目標要求； 投資風險能否有效控制。4、 跟蹤、落實各項目成本計劃及其執行情況，適時了解各項目成本的實際構成，匯編集團成本報表；
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