房地產(chǎn)公司營(yíng)銷(xiāo)策劃部管理制度（94頁(yè)）.doc

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房地產(chǎn)公司營(yíng)銷(xiāo)策劃部管理制度（94頁(yè)）.doc

1、營(yíng)銷(xiāo)策劃部管理制度1目的明確中山市xx房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司營(yíng)銷(xiāo)策劃部管理制度。規(guī)范公司的地產(chǎn)發(fā)展項(xiàng)目管理，實(shí)行目標(biāo)管理，以實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售預(yù)期目標(biāo)，提高經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。規(guī)范本部門(mén)各崗位的工作范圍及工作流程，達(dá)到分工明確，以提高工作效率。2范圍適用于本公司項(xiàng)目策劃、推廣、銷(xiāo)售、報(bào)建、租賃、xx會(huì)及營(yíng)銷(xiāo)檔案管理。3解釋本制度內(nèi)各項(xiàng)規(guī)定及表格均由本公司營(yíng)銷(xiāo)策劃部負(fù)責(zé)制訂及修訂。辦理各項(xiàng)相關(guān)業(yè)務(wù)時(shí)，必須遵守本制度和正確使用有關(guān)表格。4部門(mén)職責(zé)41市場(chǎng)調(diào)研411負(fù)責(zé)研究中山地區(qū)房地產(chǎn)市場(chǎng)發(fā)展現(xiàn)狀與趨勢(shì)；412負(fù)責(zé)對(duì)行業(yè)內(nèi)主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手進(jìn)行調(diào)研與提出對(duì)策；413負(fù)責(zé)研究各種宏觀政策對(duì)房地產(chǎn)行業(yè)的影響；414負(fù)責(zé)

2、收集、整理及分析各類(lèi)資料及信息。42營(yíng)銷(xiāo)策劃421全面負(fù)責(zé)中山地區(qū)發(fā)展項(xiàng)目的營(yíng)銷(xiāo)策劃工作；422負(fù)責(zé)項(xiàng)目營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用的測(cè)算及控制工作；423負(fù)責(zé)組織對(duì)銷(xiāo)售策劃代理機(jī)構(gòu)、廣告服務(wù)機(jī)構(gòu)等的招投標(biāo)工作；424參與項(xiàng)目可行性分析；425參與項(xiàng)目發(fā)展計(jì)劃的編制；426參與項(xiàng)目發(fā)展的概念設(shè)計(jì)及規(guī)劃設(shè)計(jì)、戶型設(shè)計(jì)工作；427負(fù)責(zé)各種銷(xiāo)售資料的編制與審定工作；428參與制定前期物業(yè)管理方案；429負(fù)責(zé)公司的法律訴訟業(yè)務(wù)工作的協(xié)調(diào)管理；4210負(fù)責(zé)對(duì)法律服務(wù)機(jī)構(gòu)、租賃經(jīng)營(yíng)代理機(jī)構(gòu)的監(jiān)管工作。43銷(xiāo)售管理431負(fù)責(zé)編制銷(xiāo)售文件；432負(fù)責(zé)銷(xiāo)售隊(duì)伍的組建、培訓(xùn)及管理工作；433負(fù)責(zé)銷(xiāo)售準(zhǔn)備工作；434負(fù)責(zé)項(xiàng)目銷(xiāo)售組織、管理及控制工作；435負(fù)責(zé)對(duì)銷(xiāo)售代理機(jī)構(gòu)的溝通、監(jiān)督與考核；436負(fù)責(zé)簽約與辦理銀行按揭、房產(chǎn)證等各項(xiàng)工作；437負(fù)責(zé)項(xiàng)目銷(xiāo)售統(tǒng)計(jì)工作；428協(xié)助組織項(xiàng)目入伙工作；439負(fù)責(zé)商業(yè)、教育等配套的招商工作；4310負(fù)責(zé)庫(kù)存物業(yè)的租售工作。44廣告管理441負(fù)責(zé)組織對(duì)廣告服務(wù)、制作等機(jī)構(gòu)的招投標(biāo)，及媒體選擇等工作；442制定廣告推廣計(jì)劃及定期進(jìn)行廣告分析評(píng)估；443負(fù)責(zé)廣告公司、制作公司的溝通、監(jiān)督及考核工作；444負(fù)責(zé)對(duì)廣告設(shè)計(jì)、各種制作品的評(píng)審工作；445負(fù)責(zé)媒體發(fā)布的工作；44

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