房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司薪酬福利管理辦法（10頁(yè)）.doc

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房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司薪酬福利管理辦法（10頁(yè)）.doc

1、 xx房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限責(zé)任公司薪酬福利管理辦法xx薪酬福利管理辦法（方案一）第一章總則第一條薪酬管理制度的目的依據(jù)集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略和xx人力資源管理的特點(diǎn)，建立科學(xué)規(guī)范的薪酬收入分配制度，結(jié)合績(jī)效系統(tǒng)形成有效的分配激勵(lì)機(jī)制與約束機(jī)制，激勵(lì)員工提升能力持續(xù)達(dá)成公司目標(biāo)。第二條薪酬管理制度的制定原則依據(jù)薪酬公平、動(dòng)態(tài)和激勵(lì)性原則，結(jié)合福州市及公司實(shí)際情況，建立科學(xué)工資保障制度和薪酬作業(yè)規(guī)范。第三條薪酬管理制度的適用范圍本制度適用于xx地產(chǎn)全部員工。第二章動(dòng)態(tài)薪酬第四條薪酬的決定因素能力崗位等級(jí)工資標(biāo)準(zhǔn)崗位績(jī)效工資掛鉤系數(shù)1、 xx員工收入主要由三個(gè)維度決定職位、績(jī)效、能力。2、每個(gè)職位的

2、工資水平由職位價(jià)值（等級(jí)）結(jié)合外部市場(chǎng)水平及內(nèi)部財(cái)務(wù)狀況來(lái)確定（如圖示）。3、績(jī)效工資基數(shù)為職位工資標(biāo)準(zhǔn)中比例提取，員工職級(jí)越高浮動(dòng)比例越大（如圖示），績(jī)效以員工的定期績(jī)效考核結(jié)果為依據(jù)，將隨著考核成績(jī)作上下浮動(dòng)。 4、能力及長(zhǎng)期績(jī)效將與年度調(diào)薪、晉升等決策結(jié)合（如圖示），并對(duì)全員進(jìn)行正態(tài)分布和未位淘汰制，實(shí)行雙向激勵(lì)做到“職位能上能下，薪酬可高可低”。5、具體的職位工資與績(jī)效工資的對(duì)應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)，見(jiàn)xx公司薪酬體系表。第五條薪酬結(jié)構(gòu)福利月工資項(xiàng)目獎(jiǎng)金（浮動(dòng)，根據(jù)項(xiàng)目超額利潤(rùn)）1、員工年收入的總體構(gòu)成年終獎(jiǎng)金（浮動(dòng)，根據(jù)公司利潤(rùn)）基本工資績(jī)效工資（浮動(dòng)，根據(jù)個(gè)人績(jī)效/季度發(fā)放）工齡工資加班工資2、月工資的主要結(jié)構(gòu)項(xiàng)目提成（浮動(dòng)，根據(jù)項(xiàng)目完成效率）全勤獎(jiǎng)管理津貼（兼職有）福利費(fèi)法定福利車補(bǔ)保險(xiǎn)及其他話費(fèi)補(bǔ)助3、員工類型不同，薪酬回報(bào)策略不同，各類人員的薪酬構(gòu)成情況如下表：各層人員的薪酬組成表：類別職位工資工齡工資學(xué)歷工資加班工資項(xiàng)目提成全勤獎(jiǎng)項(xiàng)目獎(jiǎng)金年終獎(jiǎng)特殊獎(jiǎng)金

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