1、 工程管理辦法 目 錄一、施工前準備工作二、工程例會制度三、計劃管理制度四、技術(shù)質(zhì)量管理制度五、成本管理六、安全施工管理七、文明施工管理八、工程物料管理九、文件、資料管理十、項目后評估管理十一、獎懲細則十二、監(jiān)理管理辦法82一、施工前準備工作 1、編制工程管理策劃報告:在公司項目策劃報告定稿前15天編寫完成工程管理策劃報告并報公司主管領(lǐng)導(dǎo)審批。內(nèi)容包括：工程概況、組織架構(gòu)、工程建設(shè)目標、總體工程進度計劃（里程碑計劃）、標段劃分、現(xiàn)場總平面布置、工程質(zhì)量控制措施、工程進度控制措施、工程成本控制程序及措施、施工重點和施工難點的控制措施、現(xiàn)場安全文明施工要求等。 2、場地條件:配合拆遷小組進行施工場
2、地的拆遷工作；落實施工臨時道路、施工臨時用電和施工臨時用水布置方案；配合發(fā)展管理部掌握建設(shè)用地內(nèi)及場地周圍城市管網(wǎng)、道路網(wǎng)、給水、雨污水、燃氣、熱力、供電、電話、寬帶、有線電視等地下管線的埋深、直徑、走向、預(yù)留接口以及道路標高、接口情況，以及臨近建筑物、構(gòu)筑物基礎(chǔ)型式、結(jié)構(gòu)竣工圖或情況說明。 3、協(xié)助發(fā)展管理部辦理工程開工相關(guān)手續(xù)。 4、施工組織設(shè)計/施工方案審查。在主體工程、單項工程及其他重要施工部位開工前應(yīng)要求施工單位報送施工組織設(shè)計/施工方案報審表XM-001，經(jīng)監(jiān)理審查后由項目發(fā)展部進行審核。審核的重點應(yīng)包括：施工管理組織架構(gòu)及職責分工、施工部署（總平面布置、施工順序安排、施工進度安排）、施工準備、主要施工方法、質(zhì)量保證措施、安全保證措施、進度保證措施等。5、第一次工地例會。工程開工前，項目經(jīng)理組織監(jiān)理單位、施工單位參加的第一次工地例會，會議紀要由項目發(fā)展部負責記錄整理，并經(jīng)與會各方代表會簽。第一次工地例會議程應(yīng)包括（但不限于）以下主要內(nèi)容：項目發(fā)展部、監(jiān)理單位和承包單位分別介紹各自駐現(xiàn)場的組織機構(gòu)、人員及其分工；項目發(fā)展部根據(jù)委托監(jiān)理合同宣布對總監(jiān)理工程師的授權(quán)；項目發(fā)展部對工程管理的要求和獎罰措施；項目發(fā)展部介紹工程開工準備情況；施工單位介紹施工準備情況；項目發(fā)展部對施工準備情況提出意見和要求；研究確定各方在施工
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