2020龍湖房地產集團工程分供方交底管理指引（7頁）.docx
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2020龍湖房地產集團工程分供方交底管理指引（7頁）.docx
1、 龍湖集團項目分供方交底管理指引一、 目的1. 明確交底管理各參與方的具體職責，明確各項交底管理實施辦法，保證公司交底管理制度，流程，技術要求等落地。確保總分包，監理，分供方對管理熟悉理解公司管理思路，保證車同軌，路同轍。二、 適用范圍1、適用于集團各地區公司所有在建項目。三、 管理交底分類及職責劃分序號交底階段交底分類交底人被交底人1標前交底集采單位標前交底集團工程部集團集采單位地區公司工程部地區集采單位項目標前交底項目工程部招標單位2進場交底項目進場管理交底項目工程部總包、監理、核心資源分包3技術質量交底關鍵技術質量交底項目工程部相關分供方、監理一般技術質量交底分供方項目工程部、監理各類交
2、底具體交底分項詳見附件龍湖集團工程技術行為計劃。四、 交底管理實施關鍵點1. 標前交底（1） 項目標前交底投標入圍名單確定后，招標啟動前兩周，甲方項目部工程經理必須組織分供方投標團隊進行標前交底。具體要求及實施關鍵點如下：表1 項目招標標前交底要求及實施關鍵點 名稱內容總包招標標前交底編制責任人甲方工程經理交底或匯報對象總包投標團隊、擬采用的項目經理（監理總監）及管理團隊文件編制原則及要求1、 文件格式：PPT及CAD；（1） 交底文件編制以附件一為模板，須嚴格按照附件中編制說明進行編制。（2） 投標單位向甲方招標團隊的技術及管理策劃匯報時間、文件內容等進行明確要求（3） 總包和機電總包招標標前交底文件相關信息需與項目啟動會內容一致，避免前后相悖；總包投標技術及管理策劃匯報文件中“4.3 基礎-市政景觀階段施工組織推演”部分須以CAD結果呈現，項目結合二階段啟動會CAD推演思路，要求投標單位嚴格依據模板采用CAD模式推演總包開工后全過程的組織穿插、場地布置、道路轉換等。注：1、地區公司各項目及投標單位均應逐一對照模版中各章節所列要求進行分析表述，不得省略；除滿足模版規定的要求內容外，地區公司各項目及投標單位可結合項目自身特點對模版內容進行補充；2、總包投標技術及管理策劃匯報文件需堅持以CAD結果呈現為導向；3、為方便各項目使
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