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聯(lián)創(chuàng)國(guó)際建筑設(shè)計(jì)公司一站式購(gòu)物中心商業(yè)框架設(shè)計(jì)導(dǎo)則文字稿（165頁(yè)）.pdf

資源ID：388998 資源大小：2.38MB 全文頁(yè)數(shù)：165頁(yè)
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聯(lián)創(chuàng)國(guó)際建筑設(shè)計(jì)公司一站式購(gòu)物中心商業(yè)框架設(shè)計(jì)導(dǎo)則文字稿（165頁(yè)）.pdf

1、0 / 166 Commercial Real Estate Deign Guideline of Shopping Center 上海聯(lián)創(chuàng)國(guó)際設(shè)計(jì)集團(tuán) 上海聯(lián)創(chuàng)商業(yè)設(shè)計(jì)院|商業(yè)地產(chǎn)研發(fā)中心 UDGUDG P 前前言言 2 / 166 近十年來(lái)，受土地政策、政府財(cái)政等影響，我國(guó)商業(yè)地產(chǎn)呈現(xiàn)了井噴式發(fā)展，城市化和城市現(xiàn)代化步伐的加快、城市消費(fèi)人口的劇增以及市民物質(zhì)生活水平的逐步提高，又在很大程度上刺激了商業(yè)地產(chǎn) 市場(chǎng)的發(fā)展。越來(lái)越多的地產(chǎn)商紛紛投入資金，涉足商業(yè)地產(chǎn)領(lǐng)域。一時(shí)間，商業(yè)地產(chǎn)投資滾滾而來(lái)，大型商業(yè)項(xiàng)目八面開(kāi)花，商業(yè)地產(chǎn) 市場(chǎng)正由藍(lán)海轉(zhuǎn)為紅海，其問(wèn)題也接踵而至。一一、商商業(yè)業(yè)

2、設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)的的問(wèn)問(wèn)題題問(wèn)題一：同質(zhì)化嚴(yán)重近年國(guó)內(nèi)商業(yè)地產(chǎn)行業(yè)有識(shí)之士，均在呼吁解決國(guó)內(nèi)購(gòu)物中心近幾年集中放量開(kāi)發(fā)后隨之而來(lái)的同質(zhì)化問(wèn)題。千篇一律的玻璃幕墻加石材的外立面、業(yè)態(tài)組合、主力店、品牌組合、樓層規(guī)劃與布局動(dòng)線、內(nèi)裝，強(qiáng)化了國(guó)內(nèi)商業(yè)地產(chǎn)行業(yè)同質(zhì)化的程度。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，如今國(guó)內(nèi)逾 1000 家購(gòu)物中心均缺乏鮮明的主題、特色或吸引力。為解決同質(zhì)化問(wèn)題，需要在設(shè)計(jì)方面創(chuàng)新，而創(chuàng)新的基礎(chǔ)則是對(duì)商業(yè)設(shè)計(jì)的基本認(rèn)知，這也就是本次標(biāo)準(zhǔn)編制的目的。問(wèn)題二：基本專(zhuān)業(yè)知識(shí)缺乏目前的多數(shù)的商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目缺乏國(guó)際視野，研究與規(guī)劃水平普遍偏低，在不了解城市及區(qū)域規(guī)劃、未進(jìn)行市場(chǎng)研究、周邊配套不夠

3、完善的情況下盲目開(kāi)發(fā)，導(dǎo)致定位不準(zhǔn)確而嚴(yán)重虧損的情況普遍存在。商業(yè)項(xiàng)目應(yīng)根據(jù)自身企業(yè)實(shí)力與擅長(zhǎng)方向，對(duì)周邊市場(chǎng)的客群及需求、競(jìng)爭(zhēng)情況及市場(chǎng)趨勢(shì)進(jìn)行調(diào)查研究后，結(jié)合城市、區(qū)域及地塊本身屬性進(jìn)行合理定位，以前瞻性的視角進(jìn)行商業(yè)規(guī)劃才能獲得持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)力。當(dāng)前商業(yè)地產(chǎn)開(kāi)發(fā)已經(jīng)成為各地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商的發(fā)展方向，但商業(yè)地產(chǎn)不同于住宅，其養(yǎng)鋪期普遍較長(zhǎng)，租金收益能力差，對(duì)長(zhǎng)期資金占用量大，對(duì)開(kāi)發(fā)商的實(shí)力要求較高，許多開(kāi)發(fā)商資金實(shí)力不足，希望開(kāi)發(fā) 商業(yè)項(xiàng)目卻又不愿意“養(yǎng)商” 。另外，商業(yè)項(xiàng)目的發(fā)展需要通過(guò)科學(xué)的市場(chǎng)研究進(jìn)行前期定位，專(zhuān)業(yè)的商業(yè)設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行規(guī)劃設(shè)計(jì)，資源豐富的招商部門(mén)進(jìn)行招商和開(kāi)業(yè)籌備，以及成熟的運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)來(lái)進(jìn)行商業(yè) 運(yùn)營(yíng)管理。許多開(kāi)發(fā)公司目前缺乏商業(yè)地產(chǎn)的各類(lèi)資源，尤其是全產(chǎn) 業(yè)鏈的商業(yè)運(yùn)作團(tuán)隊(duì)，仍然沿襲住宅的開(kāi)發(fā)思路，結(jié)果只能導(dǎo)致失敗。因此對(duì)于商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目，產(chǎn)品的創(chuàng)新性和持續(xù)的

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