房地產公司住宅開發工程標準化管理施工要點交付標準審圖要求（305頁）.doc
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房地產公司住宅開發工程標準化管理施工要點交付標準審圖要求（305頁）.doc
1、 萬科有限公司工程管理手冊 前 言根據集團設計工程部對一線公司進行“規范、監控、支持、引導”的要求和公司工程管理步入正軌的需要，本著“部門職能專業化”和“業務流程規范化”的組織建設原則，編制出本管理手冊，期望工程建設在公司內管理規范化，最大程度地實現資源共享，在業務操作上充分體現出規范化、透明化管理，完善溝通渠道，提高工作效率，提高工程質量，讓我們的工程更好的滿足業主的要求。因公司目前只有一個項目，未設立項目部，故項目經理部設立與撤消程序、對供應商的評估管理規范、工程技術委員會管理規范及其它有關項目部的管理制度再作增定。報批報建、設計變更、現場簽證、付款審批等管理規范見項目發展部、設計部、成本
2、部、財務部相關管理規范。本手冊在編制過程中，得到了集團及上海公司領導、工程管理人員的大力支持與幫助，在此深表感謝。由于時間倉促，廉政管理制度、勘察、施工、監理、材料、設備考察管理制度、細部檢查管理程序、住宅交付使用管理程序等將在實施過程中予以增定。因編制人員水平有限，不妥之處在所難免，敬請批評指正，并在將來升級版中修正。 工程部 工程管理規范目錄一、前言二、公司與集團項目工程業務接口界面 2.1 公司與集團項目工程業務對接關系.BBGC01-00.1頁2.2 工程部職責.BBGC01-01-001.3頁三、工程管理程序 3.1 工程招投標管理程序.BBGC01-01.13頁3.2 項目施工過程管理流程.BBGC01-02.19頁3.3 工程部工地檢查管理程序.BBGC01-03.29頁3.4 施工圖審查管理程序.BBGC01-04.31頁3.5 工程質量檢查管
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