旭輝房地產(chǎn)公司區(qū)域事業(yè)部交付策劃模板精裝修與土建交接驗收實施細則（4頁）.pdf
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旭輝房地產(chǎn)公司區(qū)域事業(yè)部交付策劃模板精裝修與土建交接驗收實施細則（4頁）.pdf
1、 精裝修與土建交接驗收實施細則 編號： 版號：A/0 頁碼：第 1 頁 共 4 頁 1 上海區(qū)域事業(yè)部 精裝修精裝修與與土建土建交接驗收交接驗收實施細則實施細則 編制 王正兵 日期 2014-1 審核 王祥云 日期 2014-1 批準 陳彬 日期 2014-1 修訂記錄修訂記錄 日日 期期 修訂狀態(tài)修訂狀態(tài) 修改內(nèi)容修改內(nèi)容 修改人修改人 審核人審核人 批準人批準人 精裝修與土建交接驗收實施細則 編號： 版號：A/0 頁碼：第 2 頁 共 4 頁 2 1. 目的目的 規(guī)范和明確裝修房項目土建總分包將毛坯房屋中間交付給裝修總包的交付驗收流程，加強過程 監(jiān)控、明確質量責任、減少中間移交糾紛，避免原
2、土建質量因素帶來的進度失控、裝修造價不準確及裝修后產(chǎn)生的質量問題無法追溯等問題，從而提升最終的工程質量。 2. 適用范圍適用范圍 適用于上海區(qū)域所有精裝修房項目的毛坯房中間交接。 3. 職責職責 3.1 合約采購管理部 3.1.1 參與裝修房各工作界面劃分、交界面工程驗收標準的制定和審核，并將工作界面和交接面工程驗收標準體現(xiàn)在合同中； 3.1.2 負責界面劃分后相關各方取費的制定及洽談。 3.2 工程管理部 3.2.1 參與裝修房各工作界面劃分、交界面工程驗收標準的制定和審核； 3.2.2 對現(xiàn)場裝修房工作界面交接驗收管理的情況進行檢查。 3.3 項目部 3.3.1 負責組織具體項目裝修房各工
3、作界面劃分、交界面工程驗收標準的制定； 3.3.2 負責現(xiàn)場界面交接管理，做好交接驗收。 4. 工作程序工作程序 4.1 土建、裝修交接面驗收分為預驗收和交接驗收二個階段，將毛坯房中質量不足的地方給予系統(tǒng)性評價提交業(yè)主項目部，使全裝修施工介入前得到解決，為全裝修施工提供合格作業(yè)面，避免原土建質量的各種因素帶來的進度失控、 裝修造價不準確及裝修后產(chǎn)生的質量無法追溯等問題。 4.2 項目主體完工后，土建總包編排移交分區(qū)檢查計劃，報監(jiān)理和業(yè)主項目部審批，項目部安排裝修單位即派出預驗收小組對施工范圍內(nèi)的土建二次結構、抹灰、水電、門窗、防水等工程進行過程驗收，每日向業(yè)主項目部和監(jiān)理單位提交驗收報表，隨驗隨改，確保正式交接驗收時不底于60%以上房間符合交接驗收標準（具體驗收順序根據(jù)各項目實際情況編制可行性方案），從而縮短交接驗收時間。裝修總包正式進場后，監(jiān)理單位負責組織土建總分包向裝修總包辦理房屋中間
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