旭輝房地產公司項目交付檢查評估流程（5頁）.pdf
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旭輝房地產公司項目交付檢查評估流程（5頁）.pdf
1、 集團項目交付檢查評估流程 制度編號：JT-GC-LC-02 版號及分級：B1 二級 頁碼：第 1 頁 共 5 頁 集團項目交付檢查評估流程 編制 日期 2013.1 審核 日期 2013.1 批準 日期 2013.1 修訂記錄 日 期 修訂狀態 修改內容 修改人 審核人 批準人 2015.3 B0 評分標準及權重改變 實測指標增加 觀感質量評分體系變化 吳涵波 沈強 2016.4 B1 交付檢查申報原則 實測指標增加 交付檢查扣分辦法 陳煒升 沈強 集團項目交付檢查評估流程 制度編號：JT-GC-LC-02 版號及分級：B1 二級 頁碼：第 2 頁 共 5 頁 1. 目的目的 1.1. 對項
2、目交付工作以及項目交付質量進行監控、評估，規范交付檢查流程及評分標準，指導檢查組成員高效、公正、科學、規范檢查。 1.2. 促進項目交付工程質量以及交付工作質量，從而進一步提高客戶滿意度。 2. 適用范圍適用范圍 適用于集團所屬項目的交付檢查評估工作。 3. 術語及定義術語及定義 3.1交付檢查報告 ：由項目交付檢查評估表 、 項目交付檢查評分表 、 項目交付實測實量表 、 項目交付觀感質量評分表以及相應的檢查評估影像資料組成。 4. 職責與權限職責與權限 4.1. 集團工程管理部集團工程管理部 4.1.1. 負責組建項目交付檢查評估小組并開展對事業部（含直管城市公司）/城市公司各項目的交付工
3、作及交付質量進行檢查評估； 4.1.2. 負責對項目交付工程風險管理檢查報告的審核； 4.1.3. 負責匯總各條線評估結果，形成交付檢查報告 。 4.2. 集團營銷管理中心品牌客服部集團營銷管理中心品牌客服部 4.2.1. 參與集團工程管理部組織的項目交付檢查評估； 4.2.2. 負責項目銷售風險管理類的檢查評估，并形成相應的檢查評估結果。 4.3. 集團物業管理部集團物業管理部 4.3.1. 參與集團工程管理部組織的項目交付檢查評估； 4.3.2. 負責項目物業接收管理類的檢查評估，并形成相應的檢查評估結果。 4.4. 事業部工程事業部工程/客服客服/物業專業物業專業 4.4.1. 配合集團工程管理部組織的項目交付檢查 4.4.2. 監控各檢查項目的整改措施實施。 4.5. 事業部項目部工程專業事業部項目部工程專業/城市公司工程專業城市公司工程專業 4.5.1. 配合集團工程管理部組織的
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