房地產集團基于戰略的績效優化方案（40頁）.pdf
-
資源ID：389066
資源大小：1.41MB
全文頁數：40頁
-
資源格式：
PDF
下載積分：
20金幣
下載報告請您先登錄！
驗證碼下載
賬號登錄下載
微信登錄下載
|
友情提示
2、PDF文件下載后，可能會被瀏覽器默認打開，此種情況可以點擊瀏覽器菜單，保存網頁到桌面，就可以正常下載了。
3、本站不支持迅雷下載，請使用電腦自帶的IE瀏覽器，或者360瀏覽器、谷歌瀏覽器下載即可。
4、本站資源下載后的文檔和圖紙-無水印,預覽文檔經過壓縮，下載后原文更清晰。
5、試題試卷類文檔，如果標題沒有明確說明有答案則都視為沒有答案，請知曉。
|
房地產集團基于戰略的績效優化方案（40頁）.pdf
1、尊重專業責任分享價值（集團）項目組（集團）項目組賽普管理咨詢賽普管理咨詢 項目組項目組控股集團有限公司組織管控、流程管理體系咨詢項目基于戰略的組織績效方案設計基于戰略的組織績效方案設計2尊重專業責任分享價值報告目錄報告目錄1. 集團戰略梳理2. 集團績效管理體系框架方案2.1 集團績效管理體系設計原則及框架2.2 區域公司/項目部績效考核指標設計2.3 相關部門反饋及項目差異化處理3. 附錄：行業企業績效考核方式簡介3尊重專業責任分享價值愿景：打造百年精典企業使命：典：精：價值觀： 有良心有社會責任感綠色典范服務典范行業典范管理精細過程精品理念精粹希望社會因為我們的存在而變得更加美好百年：傳承
2、品牌文化精髓，升華的企業品質，打造穩健發展、持續經營、回饋社會、備受敬重1.1 集團已形成完整的理念體系（1）4尊重專業責任分享價值1.1 并設定了“十二五”期間的戰略目標（2）“十二五”期間，集團的總體戰略目標：1. 繼續做大做強房地產板塊主業，加強引導酒店產業、物業管理、建筑裝修等其他板塊的獨立化、市場化運作；以地產業務為核心，各板塊協同發展可持續快速增長，進入并保持行業前五名規范市場布局和產品體系2. 在逐步規范市場布局、管控運作的框架下，各業務板塊、省內外區域的整體業務比例逐步趨向均衡；3. 適時探索進入新興市場、新興行業、新興領域，促進集團各項業務達到具有協同效應的多元化，提高集團的
3、行業話語權和社會影響力，壘實百年精典企業基礎。4. 合同銷售收入年增長率不低于30%。2014年實現銷售收入1000億5. 凈利潤年增長率不低于25%，凈利潤率保持在12%以上，2014年實現利潤100億5尊重專業責任分享價值20112014 利潤目標（億元）1,000450330201020112014銷售收入32%32%20112014 銷售收入（億元）50422010*1002014*25%25%“十二五”期間，集團將成為以地產、酒店業務為核心，建筑、物業為支持，業務規模突破1000億，利潤超過100億的國內領先的地產集團1.1 并設定了“十二五”期間的戰略目標（3）6尊重專業責任分享價值房地產業務的三個維度集團房地產業務戰略區域布局：1+3市場布局策略。即“立足珠三角，深耕皖鄂湘、鞏固環渤海、拓展江滬浙”，審慎進入新區域。堅持“一線城市近郊，二三線城市中心區
全部分類
標準檢索
招標公告
免費下載資料庫
10000份+資源包
千萬vip文檔暢享下載
下載文檔文件編輯即用
網站精選百萬好案
百萬工程地產工作者都在用
微信掃一掃登錄
