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房地產(chǎn)集團(tuán)財(cái)務(wù)職能部門(mén)員工績(jī)效考評(píng)表格.xls

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房地產(chǎn)集團(tuán)財(cái)務(wù)職能部門(mén)員工績(jī)效考評(píng)表格.xls

1、集集團(tuán)團(tuán)財(cái)財(cái)務(wù)務(wù)部部績(jī)績(jī)效效考考核核表表2010年度四季度職能部門(mén):上市分部姓名:崗位:會(huì)計(jì)核算員考核人：附件二：目錄1匯總表2集團(tuán)員工度季工作計(jì)劃3集團(tuán)員工有效建議評(píng)價(jià)4集團(tuán)員工能力素質(zhì)評(píng)價(jià)表5集團(tuán)員工360度評(píng)估表6集團(tuán)員工工作總結(jié)7集團(tuán)員工年終績(jī)效表返回目錄碧碧桂桂園園集集團(tuán)團(tuán)財(cái)財(cái)務(wù)務(wù)職職能能部部門(mén)門(mén)員員工工考考核核指指引引1.1. 目目的的明確集團(tuán)財(cái)務(wù)職員工作的重點(diǎn)，促進(jìn)財(cái)務(wù)人員發(fā)現(xiàn)自身財(cái)務(wù)管理的優(yōu)缺點(diǎn)，便于上級(jí)對(duì)集團(tuán)財(cái)務(wù)員工財(cái)務(wù)工作的評(píng)估，最終提高員工專業(yè)水平及管理水平。2.2. 范范圍圍本指引適用于集團(tuán)財(cái)務(wù)職能部門(mén)員工。3.3. 職職責(zé)責(zé)3.1 集團(tuán)財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)本指引的制訂、修

2、改、指導(dǎo)、解釋。3.2 集團(tuán)財(cái)務(wù)各職能部門(mén)、集團(tuán)財(cái)務(wù)行政部負(fù)責(zé)貫徹實(shí)施。4.4. 說(shuō)說(shuō)明明4.1 集團(tuán)財(cái)務(wù)各職能部門(mén)負(fù)責(zé)每季度依據(jù)重點(diǎn)工作計(jì)劃對(duì)各部門(mén)員工工作進(jìn)行一次評(píng)估，明確各員工工作的現(xiàn)狀并針對(duì)不足之處制定改進(jìn)計(jì)劃。4.2 集團(tuán)財(cái)務(wù)部各職能部門(mén)對(duì)各員工工作的考核，本指引僅供參考用，重點(diǎn)工作計(jì)劃表中的項(xiàng)目和所占比例可以進(jìn)行調(diào)整，但上報(bào)集團(tuán)財(cái)務(wù)行政分部的各考核表必須按照附件的表格中各指標(biāo)及權(quán)重。4.3 上報(bào)集團(tuán)財(cái)務(wù)行政分部的考核表須經(jīng)職能部門(mén)負(fù)責(zé)人審核后上報(bào)。4.4 各評(píng)估人員必須嚴(yán)格按照確定的標(biāo)準(zhǔn)客觀地進(jìn)行評(píng)價(jià)，實(shí)事求是地進(jìn)行財(cái)務(wù)管理評(píng)估工作。4.5 集團(tuán)財(cái)務(wù)行政分部將各項(xiàng)評(píng)估結(jié)果綜合后作為

3、年度評(píng)優(yōu)的參考。5.5. 重重點(diǎn)點(diǎn)工工作作計(jì)計(jì)劃劃5.1 本表從職能部門(mén)總體工作計(jì)劃分解到員工季度重點(diǎn)工作計(jì)劃進(jìn)行考核，滿分100分。5.2 評(píng)估表所占權(quán)重為60%。6.6. 能能力力素素質(zhì)質(zhì)評(píng)評(píng)估估表表6.1 分為執(zhí)行力、團(tuán)結(jié)協(xié)作、工作態(tài)度、溝通協(xié)調(diào)、學(xué)習(xí)能力五個(gè)方面進(jìn)行考核。6.2 能力素質(zhì)評(píng)估滿分100分，所占權(quán)重為30%。7.7. 360360度度評(píng)評(píng)估估7.1 由職能部門(mén)負(fù)責(zé)人對(duì)各崗位相對(duì)應(yīng)接口的崗位及業(yè)務(wù)部門(mén)進(jìn)行360度評(píng)估。7.2 360度評(píng)估所占權(quán)重為10%，分?jǐn)?shù)為10分。8.8. 有有效效建建議議及及創(chuàng)創(chuàng)新新能能力力評(píng)評(píng)價(jià)價(jià)8.1 為公司提出合理化建議或方案對(duì)公司在經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、內(nèi)部運(yùn)營(yíng)指標(biāo)方面有顯著的改善，并能提供詳細(xì)數(shù)據(jù)支持這一結(jié)果；且對(duì)公司其他方面沒(méi)有造成任何負(fù)面影響。創(chuàng)新能力主要是指在基礎(chǔ)工作穩(wěn)固的前提下，于工作中善于總結(jié)思考，提出新思路、新方法，擴(kuò)

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