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房地產(chǎn)開發(fā)投資公司項目計劃管理流程（5頁）.doc

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房地產(chǎn)開發(fā)投資公司項目計劃管理流程（5頁）.doc

1、項目計劃管理流程項目計劃管理流程編制日期審核日期批準(zhǔn) 日期修訂記錄日日期期修訂狀態(tài)修訂狀態(tài) 修訂內(nèi)容修訂內(nèi)容修訂人修訂人審核人審核人批準(zhǔn)人批準(zhǔn)人 1、流程流程概況概況流程目的流程目的明確項目運作的計劃管理要求，使相關(guān)部門按項目計劃有序、有效開展工作,確保項目按計劃順利完成。流程范圍流程范圍適用于公司開發(fā)項目計劃的制定、實施、監(jiān)控和考核管理。定義定義 1、項目里程碑計劃：反映項目開發(fā)主要標(biāo)志性節(jié)點的工作計劃。 2、項目總體計劃：包括從項目論證到項目交付整個項目開發(fā)全部過程的整體工作計劃。 3、專項計劃：各專業(yè)部門制定的本專業(yè)工作計劃。流程流程主導(dǎo)及主導(dǎo)及

2、參與部門參與部門項目部（主導(dǎo)）、項目發(fā)展部、工程管理部、綜合管理部、各職能部門上游流程名稱上游流程名稱下游流程名稱下游流程名稱子流程名稱子流程名稱項目策劃流程部門部門流程中職責(zé)流程中職責(zé) 董事長 1. 審批項目里程碑計劃； 2. 審批項目開發(fā)總體計劃； 3. 審批項目里程碑計劃的調(diào)整。總經(jīng)理 4. 審核項目里程碑計劃； 5. 審批項目開發(fā)指導(dǎo)書； 6. 審核項目開發(fā)總體計劃； 7. 審核項目里程碑計劃的調(diào)整。各分管領(lǐng)導(dǎo) 1. 審批各專項計劃。項目部 2. 組織、匯總項目各分項計劃； 3. 編制項目總體開發(fā)計劃； 4. 編制項目月度計劃； 5. 提出項目計劃

3、的調(diào)整。項目發(fā)展部 1.編制新項目里程碑計劃。工程管理部 1.負責(zé)里程碑計劃日常管理； 2.審核項目總體開發(fā)計劃； 3.審核各項目月度計劃； 4.審核項目計劃的調(diào)整。 5.審批不涉及項目里程碑計劃的調(diào)整。 6.對項目計劃執(zhí)行情況進行檢查、分析與考核。各職能部門 1.編制各專業(yè)項目計劃并負責(zé)執(zhí)行與反饋。 2、流程圖、流程圖項項項項項項項項項項項項項項項項項項項項項項項項項項項項項項項項項項項項項項項項項項項項項項項項項項項項項項項項項項項項項項項項項項項項項項項項

4、項項項項項項項項項項項項項項項項項項項項項項項項項項項項項項項項項項項項項項項項項項項項項項項項項項項項項項項項項項項項項項項項項項項項項項項項項項項項項項項項項項項項項項項項項項項項項項項項項項項項項項項項項項項項項項項項項項項項項項項項項項項項項項項項項項項項項項項項項項項項項項項項項項項項項項項項項項項項項項項項項

5、項項項項項項項項項項項項項項項項項項項項項項項項項項項項項項項項 ; ; 項項項項項項項項項項項項項項項項項項項項項項項項項項項項項項項項項項項項項項項項項項項項項項項項項項項項項項項項項項項項項項項項項項項項項項項項項項項項項項項項項項項項項項項項項項項項項項項項項項項項項項項項項項項項項項項項項項項項 / / 項項項項項

6、項項項項項項項項項項項項項項項項項項項項項項項項項項項項項項項項項項項項項項項項項項項項項項項項項項項項項項項項項項項項項項項項項項項項項項項項項項項項項項項項項項項項項項項項項項項項項項項項項項項項項項項項項項項項項項項項項項項項項項項項項項項項項項項項項項項項項項項項項項項項項項項項項項項項項項項項項項項項項項項

7、項項項項項項項項項項項項項項項項項項項項項項項項項項項項項項項項項項項項項項項項項項項項項項項項項項項項項項項項項項項項項項項項項項項項項項項項項項項項項項項項項項項項項項項項項項項項項項項項項項項項項項項項項項項項項項項項項項項項項項項項項項項項項項項項項項項項項項項項項項項項項項項項項項項項項項項項項項項項項項項項

8、項 3、工作程序工作程序 3.1項目里程碑計劃項目里程碑計劃編制階段編制階段 3.1.1 項目論證通過并獲得項目開發(fā)權(quán)后 7 天內(nèi)，項目發(fā)展部組織編制項目里程碑計劃，經(jīng)項目發(fā)展分管領(lǐng)導(dǎo)審核后，交總經(jīng)理審核，董事長審批。 3.2項目開發(fā)指導(dǎo)書項目開發(fā)指導(dǎo)書編制階段編制階段 3.2.1 概念設(shè)計完成并經(jīng)審批后 5 天內(nèi)，營銷策劃部組織項目發(fā)展部、成本管理部、工程管理部、規(guī)劃設(shè)計部、財務(wù)管理部及綜合管理部討論項目的目標(biāo)、項目進度、成本、質(zhì)量、設(shè)計、風(fēng)險控制、人力等因素，編制形成項目開發(fā)指導(dǎo)書，經(jīng)營銷總監(jiān)審核，總經(jīng)理審批后執(zhí)行。 3.3項目總體計劃編制階段項目總體計劃編制階段 3.3.

9、1項目開發(fā)指導(dǎo)書確定后 5 天內(nèi)，根據(jù)項目里程碑計劃的要求，項目部組織各部門編制各專項計劃，項目專項計劃編制責(zé)任部門如下： 1）營銷策劃部：編制營銷計劃與入伙計劃； 2）項目部：編制項目工程進度計劃； 3）工程管理部：審批工程進度計劃； 4）項目發(fā)展部：編制項目報批、報建計劃； 5）規(guī)劃設(shè)計部：編制設(shè)計計劃、材料定板計劃； 6）成本管理部：編制招標(biāo)采購計劃； 7）財務(wù)管理部：編制資金計劃； 8）綜合管理部：編制人力資源需求計劃。 3.3.2 項目部匯總各專業(yè)計劃后形成項目總體開發(fā)計劃，經(jīng)工程管理部審核后，提交工程分管領(lǐng)導(dǎo)、總經(jīng)理審核，由董事長進行審批。 3.3.3項目總體計劃確定后，

10、各部門按年度經(jīng)營計劃管理流程規(guī)定編制部門月度計劃，部門月度計劃內(nèi)容包括部門年度工作計劃、各項目總體計劃的分解。 3.4 項目計劃的調(diào)整項目計劃的調(diào)整 3.4.1項目里程碑計劃原則上不調(diào)整，如因內(nèi)外部環(huán)境發(fā)生重大變化需調(diào)整時，由項目部提出調(diào)整建議，經(jīng)工程管理部、工程分管領(lǐng)導(dǎo)、總經(jīng)理審核、董事長審批后方可執(zhí)行。 3.4.2 不涉及項目里程碑計劃的項目計劃調(diào)整由工程管理部審核后執(zhí)行。 3.5 項目項目計劃執(zhí)行監(jiān)督與考核計劃執(zhí)行監(jiān)督與考核 3.5.1 工程管理部負責(zé)對項目總體計劃和各項目月度計劃的執(zhí)行情況進行監(jiān)督和考核，對計劃延期項目及時提出預(yù)警和整改要求，分析計劃偏差原因，并提出整改意見。 4、支持性文件支持性文件無 5、相關(guān)記錄相關(guān)記錄 5.1模板項目開發(fā)指導(dǎo)書 5.2模板項目開發(fā)總體計劃 5.3模板項目里程碑計劃

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