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房地產(chǎn)公司各崗位績效考核表格.xls

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房地產(chǎn)公司各崗位績效考核表格.xls

1、季季度度績績效效考考核核表表2010年度四季度部門:姓名:崗位:出納考評人:附件四：項目公司財務(wù)部各崗位考核表目錄1指標(biāo)說明2績效考核匯總表3日常工作重點考核4有效建議評價表5能力素質(zhì)評價6360度評估7季度工作總結(jié)8員工年終業(yè)績表返回目錄碧碧桂桂園園集集團團項項目目公公司司各各崗崗位位員員工工考考核核指指引引1.1. 目目的的明確項目公司各財務(wù)崗位工作的重點，促進(jìn)財務(wù)人員發(fā)現(xiàn)自身財務(wù)管理的優(yōu)缺點，便于上級對公司財務(wù)各崗位財務(wù)工作的評估，最終提高員工專業(yè)水平及管理水平。2.2. 范范圍圍本指引適用于集團項目公司財務(wù)各崗位員工。3.3. 職職責(zé)責(zé)3.1 集團財務(wù)部負(fù)責(zé)本指引的制訂、修改、指

2、導(dǎo)、解釋。3.2 集團所屬各公司、集團財務(wù)部負(fù)責(zé)貫徹實施。4.4. 說說明明4.1 項目公司財務(wù)部負(fù)責(zé)每季度依據(jù)評估標(biāo)準(zhǔn)對各財務(wù)崗位工作進(jìn)行一次評估，明確各崗位工作的現(xiàn)狀并針對不足之處制定改進(jìn)計劃。4.2 各公司財務(wù)部對各崗位工作的評估，本指引僅供參考用，日常工作重點考核表中的項目和所占比例可以進(jìn)行調(diào)整，但上報集團財務(wù)部的評估表必須按照附件的表格中各指標(biāo)及權(quán)重。4.3 上報集團財務(wù)部的評估表須經(jīng)項目公司財務(wù)負(fù)責(zé)人審核后上報。4.4 各評估人員必須嚴(yán)格按照確定的標(biāo)準(zhǔn)客觀地進(jìn)行評價，實事求是地進(jìn)行財務(wù)管理評估工作。4.5 集團財務(wù)部將各項評估結(jié)果綜合后作為年度評優(yōu)的參考。5.5. 日日常常工工作作

3、重重點點考考核核5.1 本表從財務(wù)各崗位在工作過程中關(guān)鍵點設(shè)置KPI指標(biāo)進(jìn)行考核，滿分100分。5.2 員工日常工作重點由財務(wù)部負(fù)責(zé)人與員工根據(jù)工作業(yè)務(wù)性質(zhì)，在項目公司財務(wù)部各崗位考核KPI指標(biāo)庫中挑選KPI指標(biāo)，共同確認(rèn)。5.3 評估表所占權(quán)重為60%。6.6. 能能力力素素質(zhì)質(zhì)評評估估表表6.1 分為責(zé)任心、執(zhí)行力、學(xué)習(xí)能力、溝通協(xié)調(diào)、團結(jié)協(xié)作五個方面進(jìn)行考核。6.2 能力素質(zhì)評估滿分100分，所占權(quán)重為30%。7.7. 360360度度評評估估7.1 由項目公司財務(wù)負(fù)責(zé)人對各崗位相對應(yīng)接口的崗位及業(yè)務(wù)部門進(jìn)行360度評估。7.2 360度評估所占權(quán)重為10%，分?jǐn)?shù)為10分。8.8. 有有效效建建議議及及創(chuàng)創(chuàng)新新能能力力評評價價8.1 為公司提出合理化建議或方案對公司在經(jīng)濟指標(biāo)、內(nèi)部運營指標(biāo)方面有顯著的改善，并能提供詳細(xì)數(shù)據(jù)支持這一結(jié)果；且對公司其他方面沒有造成任何負(fù)

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