房地產(chǎn)集團(tuán)財務(wù)部員工業(yè)績改善表.xls
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房地產(chǎn)集團(tuán)財務(wù)部員工業(yè)績改善表.xls
1、員員工工業(yè)業(yè)績績改改善善表表2009年度改善期:從 年 月 日到 年 月 日部門:姓名:崗位:編制指引:1、本表的制定旨在幫助在季度(年度)業(yè)績評估中得分為D檔的員工設(shè)定業(yè)績改善目標(biāo),從而適合當(dāng)前的工作要求。2、 若員工不接受改善計劃,可以視為該員工自動放棄公司為其提供的改善機(jī)會。3、改善期為三個月,在改善期結(jié)束前一周,主管對員業(yè)績改善期內(nèi)的工作業(yè)績進(jìn)行評估。4、員工業(yè)績改善期的綜合評定得分最差為1分,最好為5分。5、在業(yè)績改善期初,雙方就“改善項目”、“改善目標(biāo)”以及“計劃采取的行動”進(jìn)行溝通并確認(rèn)簽字。6、業(yè)績改善期結(jié)束后,直屬主管就業(yè)績改善人員采取的業(yè)績改善行動進(jìn)行回顧,并對改善結(jié)果評估
2、并打出分?jǐn)?shù)(在相應(yīng)的分?jǐn)?shù)欄內(nèi)劃“”)。7、員工業(yè)績改善期的綜合評定分?jǐn)?shù)為4分或5分,則表明員工通過業(yè)績改善期的努力已經(jīng)符合了公司要求。8、員工業(yè)績改善期的綜合評定分?jǐn)?shù)為3分、2分、1分,則表明員工經(jīng)過業(yè)績改善期后仍達(dá)不到公司要求。9、員工在改善期滿后仍不能達(dá)到部門要求,公司將做調(diào)動工作、降級和自動離職處理。1、本表的制定旨在幫助在季度(年度)業(yè)績評估中得分為D檔的員工設(shè)定業(yè)績改善目標(biāo),從而適合當(dāng)前的工作要求。6、業(yè)績改善期結(jié)束后,直屬主管就業(yè)績改善人員采取的業(yè)績改善行動進(jìn)行回顧,并對改善結(jié)果評估并打出分?jǐn)?shù)(在相應(yīng)的分?jǐn)?shù)欄內(nèi)劃“”)。員員工工業(yè)業(yè)績績改改善善計計劃劃表表(表表一一)姓 名:員 工
3、 號:部 門:職 位: 現(xiàn)職任期:從 年 月 日開始入職日期: 年 月 日直屬主管:業(yè)績改善期:從 年 月 日到 年 月 日說明:1、本表的制定旨在幫助在本次業(yè)績評估中得分為D檔的員工設(shè)定業(yè)績改善目標(biāo),從而適合當(dāng)前的工作要求,員工在主管協(xié)助下共同制定計劃。若員工不接受改善計劃,可以視為該員工自動放棄公司為其提供的改善機(jī)會。2、 改善期為三個月,在改善期結(jié)束前一周,主管對員業(yè)績改善期內(nèi)的工作業(yè)績進(jìn)行評估。3、 員工業(yè)績改善期的綜合評定得分最差為1分,最好為5分。直屬主管簽字: 日期: 年 月 日第第一一部部分分 進(jìn)進(jìn)行行業(yè)業(yè)績績改改善善的的原原因因(該該部部分分由由直直屬屬主主管管填填寫寫)員員工工業(yè)業(yè)績績改改善善計計劃劃表表(表表二二)改善項目改善目標(biāo)計劃采取的行動業(yè)績改善評估分?jǐn)?shù)12345注:1、該頁填寫不下可另加附頁;2、在業(yè)績改善期初,雙方就“改善項目”、“改善目標(biāo)”以及“計劃采取的