房地產公司產品設計成本對標研究(124頁).pptx
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房地產公司產品設計成本對標研究(124頁).pptx
1、產 品成本對標Q12集團萬創設計管理中心集團成本管理部Q1: 成本對標是什么(062號文件條文及“開工”等定義)Q2:報批程序及上報文件Q3:Q4:Q5:Q6:為什么首批僅對7個標7個指標跟以往定義有哪些不同個指標跟以往定義有哪些不同7個指標是否必須執行個指標是否必須執行對標的核心要點文件Q7: 對標基本步驟及控制要點(什么時候對什么標?)Q8:Q9:地下室控制秘訣含鋼量控制秘訣操作Q10: 對標的責任部門or人?(誰來對)Q11: 成本對標的實施難點Q12: 推進計劃及階段性目標實施Q1: 成本對標是什么(62號文件要點)1個文件:集團2月10萬字【2009】062號關于增加集團內項目新開工
2、審批環節以及頒布“集團產品設計主要技術經濟指標(第一批)限制值”的通知3個要點:1、自09年3月1日起,集團項目新開工申報增加“成本對標審批”環節2、首批7個限制指標:地下室含鋼量、標準層含鋼量、標準層混凝土含量、地下車位面積、地下室層高、窗地比、景觀硬景比例3、3月1日之前已開工在建項目,只要進度允許,亦須參照限制值調整Q1: 成本對標是什么(62號文件兩個定義)1、“新開工”項目主體(地下室底板)開工此時需進行62文件規定的新開工申報如下幾種情況都屬“已開工在建”2、“3月1日之前已開工在建”已報建且政府已審批停工復工項目(若定位調整重新報建按新項目處理)進度允許基坑已開挖完整、支護已施工
3、完畢樁基、基礎已施工參照限制值調整Q2: 報批流程及上報資料1、審批流程審批仍以K2審批流程進行新增成本對標審批環節2、K2上報資料成本對標統計表中主體6個指標新增環節地下室含鋼量標準層含鋼量標準層混凝土含量地下車位面積地下室層高窗地比硬景面積比例可在景觀方案完成后、且在主體開工后3個月內,以郵件形式上報給“集團成本對標管理小組”成員,可不再走K2Q2: 報批流程及上報資料:補充通知“由于地塊特殊情況等無法達標的項目”操作步驟1、 走K2流程之前,一線以郵件形式,與集團“產品指標管理小組”溝通,并達成一致意見2、 正式K2申報,需提供“產品指標管理小組”回復資料Q3: 為什么首批僅對7個標?指標確定基本原則3個基本原則:可行、便于前期控制消耗量及指標量大影響成本較大25個核心指標中的7個Q3: 為什么首批僅對7個標?(7個指標的意義)7項指標發揮經濟效益后,單方成本減少145-260元