預(yù)覽

房地產(chǎn)異地多項(xiàng)目計(jì)劃與運(yùn)營(yíng)管理培訓(xùn)課件.ppt

資源ID：389189 資源大小：2.13MB 全文頁(yè)數(shù)：31頁(yè)
資源格式： PPT 下載積分： 30金幣

下載報(bào)告請(qǐng)您先登錄！

驗(yàn)證碼下載游客一鍵下載

賬號(hào)登錄下載

微信登錄下載

微信掃一掃登錄

下載資源需要30金幣

郵箱/手機(jī)：
驗(yàn)證碼：	獲取驗(yàn)證碼
溫馨提示：	提交成功后，系統(tǒng)會(huì)自動(dòng)生成賬號(hào)（用戶(hù)名為郵箱或者手機(jī)號(hào)，密碼是驗(yàn)證碼），方便下次登錄下載和查詢(xún)訂單；
支付說(shuō)明：	本站最低充值99金幣，下載本資源后余額將會(huì)存入您的賬戶(hù)，您可在我的個(gè)人中心查看。
驗(yàn)證碼：	換一換

加入VIP，免費(fèi)下載

賬號(hào)：
密碼：
驗(yàn)證碼：	換一換
當(dāng)日自動(dòng)登錄忘記密碼？

友情提示

1、下載資料失敗解決辦法

2、PDF文件下載后，可能會(huì)被瀏覽器默認(rèn)打開(kāi)，此種情況可以點(diǎn)擊瀏覽器菜單，保存網(wǎng)頁(yè)到桌面，就可以正常下載了。

3、本站不支持迅雷下載，請(qǐng)使用電腦自帶的IE瀏覽器，或者360瀏覽器、谷歌瀏覽器下載即可。

4、本站資源下載后的文檔和圖紙-無(wú)水印,預(yù)覽文檔經(jīng)過(guò)壓縮，下載后原文更清晰。

5、試題試卷類(lèi)文檔，如果標(biāo)題沒(méi)有明確說(shuō)明有答案則都視為沒(méi)有答案，請(qǐng)知曉。

房地產(chǎn)異地多項(xiàng)目計(jì)劃與運(yùn)營(yíng)管理培訓(xùn)課件.ppt

1、現(xiàn)代房地產(chǎn)異地多項(xiàng)目現(xiàn)代房地產(chǎn)異地多項(xiàng)目計(jì)劃與運(yùn)營(yíng)管理計(jì)劃與運(yùn)營(yíng)管理運(yùn)營(yíng)管理的概念與發(fā)展路徑運(yùn)營(yíng)管理的概念與發(fā)展路徑何為運(yùn)營(yíng)（何為運(yùn)營(yíng)（Operations Management）？）？在在分分析析企企業(yè)業(yè)內(nèi)內(nèi)、外外部部環(huán)環(huán)境境的的基基礎(chǔ)礎(chǔ)上上，通通過(guò)過(guò)融融資資、投投資資、調(diào)調(diào)度度等等運(yùn)運(yùn)營(yíng)營(yíng)籌籌劃劃與與管管理理手手段段，把把控控企企業(yè)業(yè)經(jīng)經(jīng)營(yíng)營(yíng)狀狀況況，從從而而實(shí)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)資資源源效效率率的最大化。的最大化。運(yùn)營(yíng)管理的發(fā)展路徑運(yùn)營(yíng)管理的發(fā)展路徑時(shí)間、發(fā)展階段管理層級(jí)單項(xiàng)目管理單項(xiàng)目管理多項(xiàng)目粗放式多項(xiàng)目粗放式營(yíng)運(yùn)管理營(yíng)運(yùn)管理區(qū)域化、專(zhuān)業(yè)區(qū)域化、專(zhuān)業(yè)化營(yíng)運(yùn)管理化營(yíng)運(yùn)管理以運(yùn)營(yíng)籌劃支以運(yùn)營(yíng)籌劃支撐發(fā)

2、展戰(zhàn)略撐發(fā)展戰(zhàn)略計(jì)劃督辦計(jì)劃督辦多項(xiàng)目協(xié)調(diào)多項(xiàng)目協(xié)調(diào)以經(jīng)營(yíng)分析實(shí)以經(jīng)營(yíng)分析實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目規(guī)劃現(xiàn)項(xiàng)目規(guī)劃在戰(zhàn)略框架下在戰(zhàn)略框架下支撐投、融資支撐投、融資不同發(fā)展階段和管理層級(jí)，運(yùn)營(yíng)工作的內(nèi)涵擴(kuò)展不同發(fā)展階段和管理層級(jí)，運(yùn)營(yíng)工作的內(nèi)涵擴(kuò)展房地產(chǎn)多區(qū)域多項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)的趨勢(shì)分析成長(zhǎng)期同城多項(xiàng)目小規(guī)模擴(kuò)張期異地多項(xiàng)目大規(guī)模突破了這兩大瓶頸，企業(yè)才能更持續(xù)發(fā)展！瓶頸！執(zhí)行力越來(lái)越弱！瓶頸！面臨失控風(fēng)險(xiǎn)！初創(chuàng)期單項(xiàng)目穩(wěn)定發(fā)展期異地多項(xiàng)目當(dāng)今房地產(chǎn)企業(yè)四大關(guān)鍵成功要素成本增長(zhǎng)，利潤(rùn)率下降資金融通能力資金融通能力土地獲取能力土地獲取能力產(chǎn)品研發(fā)和標(biāo)準(zhǔn)化能力產(chǎn)品研發(fā)和標(biāo)準(zhǔn)化能力內(nèi)部運(yùn)營(yíng)管控能力內(nèi)部運(yùn)營(yíng)管控能力行業(yè)內(nèi)兼并/合

3、作加速宏觀調(diào)控力度加大資金需求大增客戶(hù)選擇能力增強(qiáng)土地公開(kāi)交易大勢(shì)所趨計(jì)劃與運(yùn)營(yíng)管理的重要性與意義計(jì)劃與運(yùn)營(yíng)管理的重要性與意義跨區(qū)域、多項(xiàng)目管控的必然需求。跨區(qū)域、多項(xiàng)目管控的必然需求。日益規(guī)范的市場(chǎng)的必然要求。日益規(guī)范的市場(chǎng)的必然要求。企業(yè)實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)營(yíng)的必然需求。企業(yè)實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)營(yíng)的必然需求。通通過(guò)過(guò)高高效效的的運(yùn)運(yùn)營(yíng)營(yíng)管管理理，最最大大限限度度地地整整合合資資源源，最最大大限度地實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化。限度地實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化。目前跨區(qū)域、多項(xiàng)目運(yùn)作的房地產(chǎn)企業(yè)普遍面目前跨區(qū)域、多項(xiàng)目運(yùn)作的房地產(chǎn)企業(yè)普遍面臨的問(wèn)題臨的問(wèn)題1、地域的選擇與戰(zhàn)略、地域的選擇與戰(zhàn)略2、不同地域文化之間的差別與沖突、不同地域文化之間的差別與沖突3、管理團(tuán)隊(duì)的選擇與建設(shè)、管理團(tuán)隊(duì)的選擇與建設(shè)4、管控跨度與模式、管控跨度與模式5、管理體制、管理體制6、企業(yè)品牌的影響力、企業(yè)品牌的影響力第一部分第一部分異地多項(xiàng)目運(yùn)作下的管控模

午啪啪夜福利无码亚洲,亚洲欧美suv精品,欧洲尺码日本尺码专线美国,老狼影院成年女人大片

房地產(chǎn)異地多項(xiàng)目計(jì)劃與運(yùn)營(yíng)管理培訓(xùn)課件.ppt

房地產(chǎn)異地多項(xiàng)目計(jì)劃與運(yùn)營(yíng)管理培訓(xùn)課件.ppt