1、房地產企業運營與計劃管理 課程目標全面介紹運營計劃管理的核心內容和主要方法深入解析業內成熟的運營計劃管理體系通過運營計劃集成運營管理的具體工作介紹業內標桿企業運營的操作方法和經典案例 目錄第一章 如何理解房地產企業運營與計劃管理第二章 怎樣形成高質量的房地產企業運營計劃第三章 房地產企業運營多層級計劃要點分析第四章 房地產企業運營計劃的執行、控制與調整第五章 如何進行計劃管理的考核與激勵第六章 實現高效運營、縮短開發周期的典型方式第七章 標桿企業計劃編制流程與模板借鑒 第一章 如何理解房地產企業運營與計劃管理第一節 什么是房地產企業運營第二節 計劃與計劃管理的一般概念第三節 計劃管理的六大基本
2、過程第一節 什么是房地產企業運營一、房地產企業管理的三個層次發展目標項目開發運營體系第一節 什么是房地產企業運營二、運營管理的定義與職能運營(Operations)就是把投入的資源（生產要素）按照特定要求轉換為產出（產品和服務）的過程。因而是一切組織的最基本職能之一。輸入材料設備人員信息資金輸出產品服務職能過程制造供應運輸服務創造和提供產品和服務的過程第一節 什么是房地產企業運營二、運營管理的定義與職能運營管理(OM)就是對創造和提供公司基本產品和服務的各個系統的設計、運行和改進。_Operations Management for Competitive Advantage第一節 什么是房地
3、產企業運營二、運營管理的定義與職能運營管理的主要職能提出內部管理機構設置及崗位設立方案組織擬訂公司的業務規范和業務流程確定各管理層級的授權組織制定公司全年、半年、季度和月工作計劃確定和分解全年經營指標協調制定公司的全面預算協調各部門之間的工作關系主持召開日常運營會議，跟蹤、檢查、協調各職能部門的工作協調建立各部門業績評估體系，對部門和主管進行考評第一節 什么是房地產企業運營三、房地產企業運營的特點房地產企業運營的特點房地產企業運營是把項目開發作為創造和提供產品和服務的過程房地產企業運營管理是對項目開發各系統進行設計、運行、評價和改進房地產企業運營管理對項目開發過程進行計劃、組織、實施和控制第一節 什么是房地產企業運營三、房地產企業運營的特點當前房地產運營管理的狀況部門職能不清，部門相互推諉崗位職責不明，干好干壞說不清授權不清，不知該不該做主單個項目做得很好，但多項目運作問題不斷同樣的問題重
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