房地產投資開發公司工程結算管理準則（2頁）.doc
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房地產投資開發公司工程結算管理準則（2頁）.doc
1、中南置地工程結算管理準則 分項工 作內容 結算審核時效標準結算審核時效標準 備注 額度權限 時間規定 激勵標準（元） 總包工 程 60 天 2000 75 天 1000 90 天 500 90 天 -500 100 天 -1000 專業分 包 100 萬元 30 天 300 45 天 200 60 天 100 60 天 -100 200 萬元 30 天 500 45 天 300 60 天 150 60 天 -200 500 萬元 30 天 800 45 天 500 60 天 300 60 天 -200 1000 萬元 45 天 1000 60 天 700 75 天 500 75 天 -300
2、1000 萬元 60 天 1000 75 天 700 90 天 500 90 天 -300 分項工作 內容 結算資料上報獎罰標準結算資料上報獎罰標準 備注 額度權限 時間規定 激勵標準（元） 總包工程 30 天 500 資料結算上報時間以竣工 驗收之日開始計算。若竣 工后施工單位超過合同約 定時間未進行發文督辦 的，則對項目公司成本核 算部和工程部進行處罰， 同時由項目公司成本核算 部根據自身工程資料完成 內部結算清算工作 60 天 -300 90 天 -400 90 天 -500 專業分包 1000 萬元 20 天 200 40 天 -100 40 天 -200 1000 萬元 20 天 3
3、00 40 天 -200 40 天 -300 分項工 作內容 結算結算造價審核準確性造價審核準確性獎罰標準獎罰標準 備 注 審核主 體 核減率 激勵計算標準 總包工 程 施工單 位上報 結算 5% 核減額*0.3% 施工單位上報的結 算， 經項目公司成本 核算部一審， 其核減 額小于 5%的，按核 減額的 0.3%對項目 公司成本核算部進 行激勵； 當核減額 大于 5%，且能按合 同規定收取施工單 位審計費的， 則超過 5%部分的核減額按 0.5%對項目公司成 本核算部進行激勵， 同時按所收取審計 費用的 40%進行激 勵； 若未能按合同約 定收取審計費用的， 則按核減額的 0.5% 計取激勵
4、費用. 5% 未能按合同收 取審計費 核減額*0.3% 按合同規定收 取審計費的 超過部分*0.5% 收取的審計費*40% 集團二 審 3% 取消上述激勵 4%按集團核減額的 0.2%進行 處罰且不少于 800 元/份 5%按集團核減額的 0.3%進行 處罰且不少于 1000 元/份 5%按集團核減額的 0.5%進行 處罰且不少于 1500 元/份 專業分 包 施工單 位上報 結算 5% 核減額*0.3% 5% 未能按合同收 取審計費 核減額*0.3% 按合同規定收 取審計費的 超過部分*0.5% 收取的審計費*40% 集團二 審 2% 取消上述激勵 3%按集團核減額的 0.2%進行 處罰且不少于 300 元/份 5%按集團核減額的 0.3%進行 處罰且不少于 500 元/份 5%按集團核減額的 0.5%進行 處罰且不少于 800 元/份
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