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房地產(chǎn)投資開發(fā)公司造價(jià)咨詢管理流程（5頁(yè)）.docx

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房地產(chǎn)投資開發(fā)公司造價(jià)咨詢管理流程（5頁(yè)）.docx

1、造價(jià)咨詢管理流程造價(jià)咨詢管理流程 (試行版試行版) 修訂記錄修訂記錄日日期期修訂修訂狀態(tài)狀態(tài) 修改內(nèi)容修改內(nèi)容修改人修改人審核人審核人批準(zhǔn)人批準(zhǔn)人 2017.6.14 完成第一次編制一、一、目的目的為加強(qiáng)中南置地對(duì)造價(jià)咨詢的管理，有效利用造價(jià)咨詢單位資源，以控制成本、提高業(yè)務(wù)質(zhì)量和效率，特制定本管理制度。二、二、適用范圍適用范圍適用于中南置地以及各城市公司開發(fā)項(xiàng)目造價(jià)咨詢業(yè)務(wù)管理。三、術(shù)語(yǔ)和定義三、術(shù)語(yǔ)和定義 3.1. 造價(jià)咨詢單位的定義：指由我司聘請(qǐng)的承擔(dān)建設(shè)工程造價(jià)咨詢業(yè)務(wù)和工程造價(jià)咨詢責(zé)任的單位。 3.2. 造價(jià)咨詢單位的職責(zé)：在我司授權(quán)范圍內(nèi)，代表我司執(zhí)

2、行造價(jià)咨詢業(yè)務(wù)、控制對(duì)應(yīng)工程項(xiàng)目指定環(huán) 節(jié)的造價(jià)成本。四、工作內(nèi)容四、工作內(nèi)容 4.1 造價(jià)咨詢單位業(yè)務(wù)管理造價(jià)咨詢單位業(yè)務(wù)管理 4.1.1 工程招標(biāo)階段：工程招標(biāo)清單編制、標(biāo)底編制。 (1) 招標(biāo)清單編制：招標(biāo)清單編制流程：工程滿足招標(biāo)條件時(shí)，城市公司成本管理部下發(fā)編制招標(biāo)清單的工作任務(wù)單給造價(jià)咨詢單位，工作任務(wù)單后附相關(guān)所需技術(shù)資料、招標(biāo)圖紙；造價(jià)咨詢單位收到工作任務(wù)單后，按要求編制招標(biāo)清單，完成后提交城市公司成本管理部；招投標(biāo)過程中，如投標(biāo)單位對(duì)工程量清單有異議時(shí)，咨詢單位需配合我司進(jìn)行核對(duì)澄清。招標(biāo)清單編制過程中對(duì)造價(jià)咨詢單位的管理要求：成果要求：造價(jià)咨詢單位應(yīng)按任

3、務(wù)單要求完成招標(biāo)清單（含編制說明）的編制（如為施工圖招標(biāo)，應(yīng)包括工程量計(jì)算底稿，含鋼筋翻樣），并提供相關(guān)編制依據(jù)及過程資料；質(zhì)量要求：造價(jià)咨詢單位編制的招標(biāo)清單列項(xiàng)應(yīng)完整齊全，無重大缺漏項(xiàng)。評(píng)審時(shí)若發(fā)現(xiàn)有漏項(xiàng)，則按 100 元/處對(duì)責(zé)任人進(jìn)行處罰并責(zé)令整改；服務(wù)態(tài)度要求：造價(jià)咨詢單位應(yīng)積極配合響應(yīng)城市公司要求，并按任務(wù)單要求及時(shí)提交成果。 (2) 標(biāo)底編制（如需）：如項(xiàng)目為施工圖招標(biāo)且需要標(biāo)底參考時(shí)，城市公司成本管理部應(yīng)以工作任務(wù)單形式要求造價(jià)咨詢單位對(duì)委托的工程編制標(biāo)底，并在要求時(shí)間前提交成果，標(biāo)底編制結(jié)果應(yīng)將價(jià) 差控制在5%以內(nèi)（價(jià)差為標(biāo)底價(jià)與最終合理中標(biāo)價(jià)之間的差額），

4、若超過限定范圍，則按 500 元/份對(duì)責(zé)任人進(jìn)行處罰。 4.1.2 工程施工階段：施工圖預(yù)算編制核對(duì)審核及各項(xiàng)測(cè)算。 (1)施工圖預(yù)算編制和核對(duì)流程：詳見總包施工圖預(yù)算核對(duì)管理流程。 (2)施工圖預(yù)算過程中對(duì)造價(jià)咨詢單位的管理要求：成果要求：造價(jià)咨詢單位提供的預(yù)算成果應(yīng)包括預(yù)算書、造價(jià)及含量指標(biāo)、計(jì)算底稿，及其它過程資料。造價(jià)咨詢單位應(yīng)在與施工單位核對(duì)完成后、城市公司成本管理部審核調(diào)整后、置地總部審計(jì) 中心審核調(diào)整后，分別將核對(duì)后調(diào)整的計(jì)算底稿和整理造價(jià)、含量指標(biāo)提交給城市公司成本管理部；質(zhì)量要求：咨詢單位提交的預(yù)算成果與置地總部審計(jì)中心最終核定的預(yù)算金額的誤差率不大于 3 %，此

5、項(xiàng)考核詳見附件 02（供參考）；服務(wù)態(tài)度要求：造價(jià)咨詢單位應(yīng)積極配合響應(yīng)城市公司要求，并按任務(wù)單要求及時(shí)提交成果。項(xiàng)目的施工圖預(yù)算編制和核對(duì)必須按照經(jīng)確認(rèn)的預(yù)算工作計(jì)劃執(zhí)行，如有特殊情況需要延期調(diào)整等必須提前與城市公司成本管理部報(bào)告協(xié)商，經(jīng)同意后再調(diào)整。（3）鋼筋、砼指標(biāo)、模板（按接觸面積計(jì)算）、砌體測(cè)算：按實(shí)際測(cè)算部分的建筑面積進(jìn)行報(bào)價(jià)，不分業(yè)態(tài)，時(shí)間要求圖紙收到之日起 7 天內(nèi)完成。 4.1.3 工程竣工結(jié)算編制和審核（1）造價(jià)咨詢單位結(jié)算編制和審核流程：城市公司成本管理部收到施工單位上報(bào)的結(jié)算書后，把施工單位上報(bào)結(jié)算書、竣工圖及其他結(jié)算資料以工作任務(wù)單附件形式提

6、供給造價(jià)咨詢單位；造價(jià)咨詢單位收到結(jié)算資料后一周內(nèi)，應(yīng)編制結(jié)算工作計(jì)劃報(bào)城市公司成本管理部確認(rèn)，并與施工單位溝通達(dá)成一致；造價(jià)咨詢單位根據(jù)施工情況和實(shí)際材料價(jià)格調(diào)整，結(jié)合城市公司成本管理部提供的每月的簽證、變更及結(jié)算資料確認(rèn)單等資料，按照成本管理部要求的格式完成審核工作，并將審核結(jié)果提交城市公司成本管理部；城市公司收到造價(jià)咨詢提交的審核結(jié)果后，應(yīng)仔細(xì)復(fù)核檢查指標(biāo)、價(jià)格的合理性。復(fù)核完后組織安排造價(jià)咨詢單位、施工單位三方一起進(jìn)行核對(duì)確認(rèn)工作；城市公司成本管理部、造價(jià)咨詢單位、施工單位經(jīng)核對(duì)并達(dá)成一致成果后，要求施工單位對(duì)結(jié)算匯總表和編制說明簽字確認(rèn)，作為結(jié)算文件的附

7、件上報(bào)置地總部審計(jì)中心審核；如置地總部審計(jì)中心對(duì)城市公司成本管理部上報(bào)的結(jié)算書有疑問或有疑議，造價(jià)咨詢單位應(yīng)配合澄清核對(duì)，并負(fù)責(zé)對(duì)確實(shí)需要調(diào)整部分與施工單位解釋、復(fù)核、確認(rèn)。與施工單位達(dá)成一致意見后，造價(jià)咨詢單位應(yīng)調(diào)整結(jié)算書和相關(guān)計(jì)算書、指標(biāo)等提交成本管理部和置地總部審計(jì)中心。（2）結(jié)算過程中對(duì)造價(jià)咨詢單位的管理和要求：成果要求：造價(jià)咨詢單位提供的結(jié)算成果應(yīng)包括結(jié)算書、造價(jià)及含量指標(biāo)、計(jì)算底稿，及其它過程資料；造價(jià)咨詢單位應(yīng)在與施工單位核對(duì)完成后、成本管理部審核調(diào)整后、置地總部審計(jì)中心審核調(diào)整后，分別將核對(duì)后調(diào)整的計(jì)算底稿和造價(jià)及含量指標(biāo)提交給成本管理部；質(zhì)量要求：咨詢單位

8、提交的結(jié)算書成果與置地總部審計(jì)中心最終核定的結(jié)算金額的誤差率總包不大于 3 %，分包不大于 2 %，此項(xiàng)考核詳見附件 02（供參考）；服務(wù)態(tài)度要求：造價(jià)咨詢單位應(yīng)積極配合響應(yīng)城市公司要求，并按任務(wù)單要求及時(shí)提交成果。項(xiàng)目的結(jié)算編制和核對(duì)必須按照經(jīng)確認(rèn)的結(jié)算工作計(jì)劃執(zhí)行，如有特殊情況需要延期調(diào)整等必須提前與成本管理部報(bào)告協(xié)商，經(jīng)同意后再調(diào)整。 4.1.4 其他：根據(jù)造價(jià)咨詢合同范圍，要求造價(jià)咨詢單位提供其他服務(wù)內(nèi)容。咨詢服務(wù)：就工程項(xiàng)目和造價(jià)咨詢業(yè)務(wù)有關(guān)的法律、法令、條例、規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和一般慣例等提供咨詢服務(wù)；就政府及有關(guān)單位頒布的涉及工程項(xiàng)目的造價(jià)信息和規(guī)定等，提供有關(guān)資料

9、；就定額、材料、設(shè)備價(jià)格信息及使用準(zhǔn)則要求提供咨詢服務(wù)；提供工程成本方面的建議；技術(shù)指標(biāo)：根據(jù)需要，要求造價(jià)咨詢單位協(xié)助提供各種工程技術(shù)、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。 4.2 造價(jià)咨詢單位考核管理造價(jià)咨詢單位考核管理 4.2.1 城市公司對(duì)造價(jià)咨詢單位的指令以工作任務(wù)單形式下發(fā)（參考樣表詳見附件 01任務(wù)單），造價(jià)咨詢單位應(yīng)按季度更新任務(wù)單臺(tái)賬（參考樣表詳見附件 01 任務(wù)單臺(tái)賬），匯報(bào)各任務(wù)單完成情況； 4.2.2 原則上要求每半年度對(duì)造價(jià)咨詢單位進(jìn)行一次考核（考核參考表單詳見附件 01考核）。考核期內(nèi) 完成的任務(wù)單按其考核得分支付獎(jiǎng)金（建議從造價(jià)咨詢各項(xiàng)任務(wù)的服務(wù)費(fèi)中提取 10%作為考

10、核獎(jiǎng) 金）。獎(jiǎng)金支付辦法（供參考）：考核得分 85 分以上支付相應(yīng)任務(wù)單所對(duì)應(yīng)獎(jiǎng)金的 100%；考核得分 75-85分支付相應(yīng)任務(wù)單所對(duì)應(yīng)獎(jiǎng)金的75%；考核得分60-75分支付相應(yīng)任務(wù)單所對(duì)應(yīng)獎(jiǎng)金的50%；得分低于 60 分不支付。城市公司可將下列幾項(xiàng)內(nèi)容作為考核維度，在造價(jià)咨詢合同中與造價(jià)咨詢單位約定獎(jiǎng)懲條款：人員情況：造價(jià)咨詢單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和專業(yè)工程師必須是造價(jià)咨詢單位內(nèi)部員工，不得使用掛職人員，且要求人員必須長(zhǎng)期固定；提交成果情況：包括過程資料和最終資料，所有的提交給委托人的資料除簽字蓋章的文字資料外，還必須有電子文件（包括工程量清單、編制說明、預(yù)算書、計(jì)算底稿）

11、。如城市公司要求采用軟件計(jì)量計(jì)價(jià)，則造價(jià)咨詢單位應(yīng)按要求版本的軟件造價(jià)軟件計(jì)量計(jì)價(jià) （版本號(hào)無城市公司允許不得隨意升級(jí)及更換）；服務(wù)質(zhì)量情況：咨詢單位提交的每項(xiàng)成果的誤差率應(yīng)滿足合同約定要求；服務(wù)態(tài)度情況：積極響應(yīng)配合，成果提交及時(shí)。 4.2.3 如因城市公司提供給造價(jià)咨詢單位收到的資料與實(shí)際施工差異超過 5%，而導(dǎo)致造價(jià)咨詢單位提交的成果誤差率超標(biāo)或時(shí)間超限，不應(yīng)作為造價(jià)咨詢單位考核扣分點(diǎn)。五、相關(guān)參考附件五、相關(guān)參考附件附件附件 01：造價(jià)咨詢業(yè)務(wù)表單：造價(jià)咨詢業(yè)務(wù)表單附件附件 02：造價(jià)咨詢單位考核打分表：造價(jià)咨詢單位考核打分表附件：總包施工圖預(yù)算核對(duì)管理流程附件：總包施工圖預(yù)算核對(duì)管理流程六、附則六、附則本制度自正式發(fā)布之日起執(zhí)行。

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