1、淺議工程施工項目策劃摘要：本文作者根據本人從事水利水電施工項目策劃管理工作多年的經驗，結合實際工作體會，通過有關項目策劃的交流和學習，談一些個人對項目策劃工作的認識，提出自己的一些觀點和作法，旨在與相關工作的同行相互學習交流，以提高項目策劃管理工作。關鍵詞：項目；策劃；工程；施工；認識；交流中圖分類號：tu721.5文獻標識碼：a文章編號：1001-828x（2014）012-000-01一、前言作為施工企業，在拿下項目之后，工程開工之前，都要對施工全過程進行系統分析全面構思謀劃，為項目順利實施提供最佳的行動方案，以合理配置資源、規避管理風險、實現預期目標，這就是施工項目管理策劃。盡管項目策劃
2、對促進施工管理的規范化、精細化大有益處，然而，科學嚴謹、周密可行、便于實施的項目策劃并非易事，而如何充分發揮策劃對實施的指導與管控作用，保證項目策劃能落地也不是件輕而易舉的事。本文筆者就工程施工項目策劃的個人作法和理解進行闡述，以于交流。二、項目策劃的內容施工項目策劃因企業的文化不同、策劃人員的經驗不同而有所不同，筆者認為施工項目策劃應包括組織策劃、技術策劃、資源策劃、成本策劃、質量策劃、安環策劃、風險策劃等。組織策劃：一般都包括決策層、執行層和作業層三個層次。組織策劃一般在項目投標時就應該按照標書要求、招標圖紙等進行較為準確的策劃，中標后將依據實際情況稍作調整。決策層是整個項目的核心，是由具
3、有一定執業資格的人員擔任，一般由三到五人組成，主要有經理、總工和安環總監，大的項目也須設有專職副經理和財務總監等。決策層負責整個項目的重大事項的決策和整體運行，與執行層簽訂相關責任目標。執行層是根據項目施工分工管理需要而設置的部門。這些部門覆蓋整個項目的管理，按照功能不同制定各部門職責、工作流程、管理權限等。執行層要建立完善的管理制度并對作業層下達作業計劃和考核。作業層是整個項目的實施中心，需要根據項目的特點按規模分區、按線分段成隊、按面分片成隊或按專業劃分成隊以構成基本作業單元，同時還須根據工程施工需要策劃質檢試驗作業單位以對施工質量進行控制和安全文明作業單位，以保證創建文明工地。技術策劃：就是對項目的總體布置和專項方案以及科研等的策劃。總體布置是圍繞完成項目主體施工任務，認真踏勘現場條件，對施工用風、水、電、路、網絡、通信以及生產生活臨建等的
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