對設計圖紙、工程量清單、施工管理合理化建議(1頁).docx
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對設計圖紙、工程量清單、施工管理合理化建議(1頁).docx
合理化建議1、針對設計圖紙及工程量清單的合理化建議該項工程的工程量清單給投標單位提供一份電子版文檔，應該說，給投標單位帶來了方便之處，工程細目及具體工程量的錄入直接采用工程量清單，節省了時間。建議以后，盡量采用附帶電子文檔的圖紙、工程量清單形式。2、針對施工管理的合理化建議施工管理說到底，關鍵在于質量、成本、進度的控制，能夠抓好這三項內容的控制，就成為一個優秀的施工管理項目。為了有效控制質量、成本、進度，項目經理部在施工過程中需與建設單位、監理單位、設計單位、質量監督部門、交通部門積極配合，采取一系列措施保證工程的順利進行。1）、為保證本工程順利進行，須與建設單位進行積極配合，項目經理部積極做好與建設單位溝通，堅決服從建設單位的有關協調工作。在施工過程中，積極與建設單位配合，嚴格履行合同規定的各項權利和義務。2）、項目經理部與監理單位的配合措施：項目經理部設置施工技術部和安全質量檢查部統一協調配合監理各項工作，并處理好與監理工程師之間的關系；按建設單位要求，配齊、配好監理工作、生活、交通所需的設施；在工作中積極主動與監理工程師保持密切的聯系，隱蔽工程經內部檢查合格后，填寫檢查證，備齊有關附件后，按規定時間，通知監理工程師驗收簽證；及時落實監理工程師下達的指令、通知。 1 / 1
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