華潤中心萬象城大型購物中心運作模式分析報告.ppt
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華潤中心萬象城大型購物中心運作模式分析報告.ppt
1、成就國際大型購物中心的關鍵環節成就國際大型購物中心的關鍵環節華潤中心華潤中心萬象城萬象城專業化：一個根本性的問題由于橫跨商業與地產，購物中心行業無論從商業角度，還是從地產角度看，都是一種“生產”難度極高的產品。從商業角度看，商業業態的發展歷經了街鋪、底商、百貨商店、超市，而購物中心是目前發展的最高級別；從地產角度看，開發購物中心對土地、資金的要求，對長期經營的要求，及其需要面對租戶和最終消費者這兩類“客戶”的要求，都使其相對于開發一般的住宅、寫字樓而言，難度極高。尤其是定位為城市級的大型購物中心，其開發、經營難度更大。在購物中心行業發展成熟的國家和地區，由于有市場發展成熟，在資金融通方面，可以
2、通過資本市場、信托市場、證券市場等籌集資金；在商業規劃方面，有經驗豐富的專業公司提供專業的方案；在招商方面；發展商以及其合作團隊有成熟的租戶和品牌；在運營管理方面，可以請專業管理公司來管理這樣，整個合作團隊各司其職，共同為購物中心的成功發揮各自專業作用，從而實現政府、開發商、零售商、消費者多贏。由此我們得出一個結論：專業化是發展購物中心行業的一個根本性的問題。 萬象城的設計顧問資源1、主建筑設計師：深圳和沈陽是美國的RTKL，杭州是美國的Callison，南寧的主設計師尚在比選之中。2、LDI（國內施工圖設計院）：深圳是廣東省院，南寧正邀請廣東省內四家大院（廣州市院、廣東省院、華南理工院、中建
3、國際深圳）參與比選。3、機電顧問：深圳和沈陽是香港的柏誠，杭州是香港的邁進。4、成本顧問：香港的利比工料測量師行5、交通顧問：香港的MVA6、幕墻顧問：英國的奧雅納7、另有結構、酒店、景觀、燈光、聲學、冰場、影院、擦窗機顧問等選址：一個不老的話題由于購物中心對人口聚集與購買力集中的要求高于任何一種形態的地產。因此，在發展購物中心過程中，有這樣一個說法：選址正確了，購物中心就成功一半了。選址，對購物中心發展商來說，的確是一門專業的學問。在美國，購物中心通常建在郊區，因為郊區地價低，用地面積通常也是在城市中心所不能獲得的，此外還得益于家庭轎車的普及化，而購物中心通常也是作為一家大小到郊區歡度周末的場所而存在的。所以，把購物中心建在郊區是合適的。但在中國，由于城市中心居住習慣的人文特性以及家庭轎車普及率低的現實，決定了大型購物中心普遍都選址于市中心的商業區，因為這里商業繁榮、人口集中、交通方便，
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