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房地產(chǎn)投資開發(fā)公司主要成本業(yè)務提報要求2017年.xlsx

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房地產(chǎn)投資開發(fā)公司主要成本業(yè)務提報要求2017年.xlsx

1、序號業(yè)務名稱提報時間節(jié)點 1拿地測算投審會前三天上報 2拿地版目標成本土地獲取后7天內(nèi)上報 3定位版目標成本定位會報告通過后2天內(nèi)上報 4全程策劃版目標成本 全程策劃會報告通過后2天內(nèi)上報 5預結(jié)版目標成本竣工備案完成后30個日歷天內(nèi) 6基礎合約規(guī)劃定位版目標成本通過后7天內(nèi)上報 7執(zhí)行合約規(guī)劃 全程策劃版目標成本通過后15天內(nèi)上 報 8動態(tài)成本回顧 自項目開工后次月開始回顧,每月25 日前在成本系統(tǒng)中提交動態(tài)成本月度回 顧;結(jié)算版目標成本提交后每年6月、 12月的25日前進行回顧 9成本后評估 預結(jié)算金額達到預結(jié)版目標成本的80% 以上時,需在30日歷天內(nèi)完成成本后 評估幵上報 10總分包結(jié)

2、算 總包預算:乙方在收到甲方資料及全部 圖紙后40天內(nèi)報送工程預算書, 甲方4個月內(nèi)審核完成;總包結(jié)算:工 程全部驗收合格后30日內(nèi)報送完整的 結(jié)算資料,甲方4個月內(nèi)審核完成; 分包結(jié)算:乙方工程經(jīng)驗收合格28天 內(nèi)上報結(jié)算,甲方6個月內(nèi)審核完成; 提報成果 土地出讓文件、前期報批報建費用標準、產(chǎn)品配置標準、強拍方案、 成本測算,如屬于收購項目,另提供盡調(diào)報告 產(chǎn)品配置標準、強拍方案、成本測算 產(chǎn)品配置標準、定位方案、成本測算 產(chǎn)品配置標準、定位方案、成本測算 按最近一期的動態(tài)成本成果編制的目標成本 基礎合約規(guī)劃(包括設計費、三通一平、出入口設置、試樁、樁基、 圍護、總包、示范區(qū)) 完成整期執(zhí)

3、行合約規(guī)劃拆分,確定總分包標段劃分、合同界面、甲供 材等合同架構(gòu) 明源系統(tǒng)中導出動態(tài)成本表、動態(tài)成本差異分析表、動態(tài)成本回顧 ppt 后評估報告、后評估表、數(shù)據(jù)庫、典型案例ppt 結(jié)算報告、結(jié)算資料(竣工圖紙、工程量計算書等)、結(jié)算協(xié)議等 提報流程 戰(zhàn)區(qū)負責人審核后平臺公文發(fā)送給中 心對接人 明源成本系統(tǒng)(BPM系統(tǒng))中發(fā)起審批 流程,詳中南置地權(quán)責手冊(業(yè)務類 -成本) 明源成本系統(tǒng)(BPM系統(tǒng))中發(fā)起審批 流程,詳中南置地權(quán)責手冊(業(yè)務類 -成本) 明源成本系統(tǒng)(BPM系統(tǒng))中發(fā)起審批 流程,詳中南置地權(quán)責手冊(業(yè)務類 -成本) 明源成本系統(tǒng)(BPM系統(tǒng))中發(fā)起審批 流程,詳中南置地權(quán)責手冊(業(yè)務類 -成本) 明源成本系統(tǒng)(BPM系統(tǒng))中發(fā)起審批 流程,詳中南置地權(quán)責手冊(業(yè)務類 -成本) 明源成本系統(tǒng)(BPM系統(tǒng))中發(fā)起審批 流程,詳中南置地權(quán)責手冊(業(yè)務類 -成本) 會議形式,同時上報集團成本管理中 心 明源成本系統(tǒng)(BPM系統(tǒng))中發(fā)起審批 流程,詳中南置地權(quán)責手冊(業(yè)務類 -成本) 明源成本系統(tǒng)(BPM系統(tǒng))中發(fā)起審批 流程,詳中南置地權(quán)責手冊(業(yè)務類 -成本)


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