文旅小鎮開發概念規劃方案運營管理營銷手冊（30頁）.pdf
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資源ID：390517
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文旅小鎮開發概念規劃方案運營管理營銷手冊（30頁）.pdf
1、目錄01文旅小鎮的定義及五大特征03文旅小鎮資源匹配性研究文旅小鎮的文化及自然資源采集0204文旅小鎮的戰略規劃及定位05文旅小鎮的市調論證06項目定位前的三大模塊研究CONTENTS目錄07概念規劃09規劃建議任務書財務論證0810開發模式及節奏11物業介入12營銷策劃CONTENTS文旅小鎮的定義文旅小鎮是指位于城鄉結合部，以一定旅游資源或文化資源為基礎，以產城一體化綜合開發為手段，能全面融入傳統生活和生產方式的新型小城鎮。 峨眉山武術小鎮河南老家小鎮文旅小鎮的五大特征1.規模小，開發規模介于2平方公里到5平方公里之間。2.人口聚集。一個小鎮能容納一萬人左右，不包括游客人數。 3.配套完善
2、，具備教育、醫療、生態、生產、服務等多元功能，能滿足當地城鎮人口需求。 4. 旅游業是重要的產業支撐，通過“住、購、食、娛”等元素的建設，來促進小鎮經濟的發展。 5.具有濃厚的傳統生活氣息，體現一種傳統生活的聚集。文旅小鎮的文化資源采集規劃院規劃院文化資源采集概念設計概念設計地方文化局地方文化局博物館博物館。文旅小鎮的文化資源采集：從規劃院、概念規劃、地方文化局、博物館等入手。文旅小鎮文化方向定位通過民間的意見征集、意見指導、座談會等方式確定該小鎮文化方向，尋找小鎮文化制高點意見征集座談會。意見指導文化方向文化方向文旅小鎮的自然資源采集 text2實地盤踩座談自然資源采集：通過實地踩盤和座談了
3、解當地的自然稟賦。資源匹配性研究了解當地的文化資源是否與項目相匹配，做好資源甄別工作文旅小鎮的四大戰略規劃LOREM IPSUM DOLOR 長短結合 項目轉讓 短期銷售 長期運營 企業通過長期運營獲得利潤，盈利方式包括商鋪租金、門票、餐飲等即整個項目全部轉出，盈利方式為土地差價企業通過銷售地產實現短期高盈利，緩解企業資金鏈緊張等問題即長期運營和短期銷售相結合的戰略規劃，在這一模式下，長期運營為企業主要盈利方式，短期銷售為次要盈利方式文旅小鎮的戰略定位依據Product 1 .企業性質國企還是民企Product 3資源Product 2 企業資金充裕還是短缺.Product 3企業的社會資源以及政府資源.Product 1企業性質Product 2資金Product 4政府政策Product 4政府對企業減稅、資金扶持計劃等優惠措施。.文旅小鎮的市場論證市調論證旅游參觀、投資意愿等市調目的
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