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房地產開發公司工程保修金管理程序(1頁).doc

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房地產開發公司工程保修金管理程序(1頁).doc

工程保修金管理程序 當客戶購房入住后發現工程質量問題時,根據萬科公司客戶致上的原則,要 求維修人員必須當天到現場解決并處理問題,而通常施工單位難以達到此要求, 根據過去工作經驗,此維修工作只能由萬科公司組織人員施工,但施工后所發生 的費用在與原施工單位保修款中扣除時,遇到大量扯皮情況,對雙方的工作都帶 來較壞影響,故與所有承建萬科公司的工程單位訂立保修金包干使用辦法如下: 、保修金基數為工程總造價的; 、甲方扣留包干保修金為: (優良率)保修金基數 注:由于質檢站在竣工驗收時難以全部檢查出隱含的質量問題,故甲方扣留 包干保修金不得少于保修金基數。 工程竣工結算后,除保修金的扣留部分以外,其余部分和結算款一并付給 施工單位。 以后有維修, 所扣留的維修金就作為專項維修基金, 由甲方負責維修。 多不退還,少不補貼。 保修范圍之外的質量問題,仍由責任單位負責。 注:1、持有本文件者應嚴格按此文件要求執行。 2、若認為本文件有不合理之處應及時向本文件的審批人提出修改意見。 編制:編制: 校對:校對: 審批:審批: 發放號:發放號:


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