房地產開發公司甲供材料（設備）采購及管理工作程序（4頁）.doc

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房地產開發公司甲供材料（設備）采購及管理工作程序（4頁）.doc

1、1.目的： 1.1 確保采購材料（設備）100符合有關國家規范及標準。 1.2 確保采購材料（設備）嚴格按合同要求進場，保證工程按質按期完成。 1.3 嚴格按采購合同要求支付材料（設備）款，做到付款進度不超前于材料（設備）進場進度。 2.范圍：新建項目工程承包合同中所指定的甲供材料（設備）。 3.職責： 3.1 設計部從建筑設計角度考慮，提出采購材料（設備）在美觀及使用功能等方面的要求，并提供甲供料清單及驗收規范。 3.2 工程部負責甲供材料（設備）的采購資料準備、采購實施、組織驗收以及檢查采購材料（設備）是否按合同要求進場。 3.3 預算部負責控制采購材料（設備）的付款方式以及付款

2、進度。 4.程序： 4.1 工程部主辦工程師按招投標管理工作細則規定要求進行甲供材料（設備）的采購。 4.2 工程部主辦工程師擬定招投標文件、采購合同及投標廠商的入圍資格報請部門經理審批。 4.3 主辦工程師按經審批的入圍資格要求邀請三至五家分供商進行招投標，并封樣存至倉庫，做好標識。 4.4 施工圖紙出齊后 7 天內，主辦工程師應要求施工單位上交材料設備使用計劃，同時考慮生產周期，由主辦工程師編制甲供材料（設備）采購工作計劃，經甲、乙雙方協商后作為招投標的依據之一。 4.5 所有甲供料須在房屋預售前一個月簽訂合同，在簽訂合同之前須預留 20 天合同審批時間，20 天招投標時

3、間。 4.6 主辦工程師會同預算部人員實施招投標。 4.7 主辦工程師按招投標管理工作細則及招投標結果，與供貨廠商簽訂采購合同并報請審批。 5.甲供材料（設備）進場管理工作程序： 5.1 在甲供材料（設備）簽約之前，主辦工程師必須檢查供貨廠商的法人委托書、地址、營業執照、資質證書、準用證、合格證、檢測報告及其技術指標等資料是否符合合同和入圍資格要求。 5.2 監理公司材料員、施工單位材料員檢查進場材料（設備）與“產品封樣”是否相符，并將“產品封樣”保留到工程竣工及至保修期結束。 5.3 檢查進場材料（設備）的品牌是否符合合同要求。 5.4 檢查進場材料（設備）的色澤、材質（指材料）

4、、外觀等是否符合設計及合同要求。 5.5 檢查進場材料（設備）的尺寸、規格、型號等是否符合設計及合同要求。 5.6 檢查進場材料（設備）是否符合出廠標準或有關國家行業標準以及合同要求達到的標準。 5.7 檢查進場材料（設備）合同要求的配件及輔材等是否齊全、正確。 5.8 檢查進場材料（設備）的產品保護措施是否到位。 5.9 檢查進場材料（設備）的供貨時間是否按合同及供貨時間計劃要求執行。如供貨時間延誤造成工期、經濟損失，則由主辦工程師書面通知供貨廠商主辦人員及其上級領導并按采購合同規定處理。 5.10 對關鍵材料（設備）的關鍵生產加工過程，主辦工程師須會同監理工程師委派專門人員對其

5、過程進行現場跟蹤監督。 5.11 檢查進場材料（設備）的數量是否符合合同要求及供貨計劃要求。 5.12 檢查進場材料（設備）的存貯及堆放是否符合有關規定要求。 5.13 進場材料（設備）的檢查、驗收工作必須做到 100，由工程部主辦工程師負責會同監理公司、總承包公司等有關單位共同參與進行（必要時設計部也參加），驗收合格后方可支付材料（設備）款。 5.14 如施工單位要求延時交貨，應提交書面申請。 5.15 公司內部相關環節影響工期時，項目主辦人應書面通知相關人員可能發生的費用損失。 5.16 項目結束后，項目主管匯總甲供材料（設備）的供貨質量、交貨期、配合情況，填寫甲供材料（設備）供貨單位考核情況評分表，報部門經理審批。 6.相關文件： 6.1招投標管理工作細則 6.2甲供材料（設備）招標文件采購合同 6.3 有關材料（設備）國家行業標準及國際標準 7.相關表單 7.1甲供材料（設備）采購工作計劃 7.2甲供材料（設備）入圍資格 7.3甲供材料（設備）清單 7.4甲供材料（設備）產品封樣表單 7.5甲供材料（設備）進貨質量、進度統計表 7.6甲供材料（設備）供貨單位考核情況評分表修改記錄頁碼修改日期修改人修改狀態修改單號生效日期編制：審核：批準：日期：日期：日期：

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