1、. . 工程竣工驗收流程制度及相關規定1、目的： 對項目竣工總驗收、分部工程及單項工程驗收、零星工程竣工驗收進行有效控制。2、適用范圍：深中潤投資控股有限公司所有開發項目的單位工程、分部分項工程（含材料、設備供貨及安裝工程）竣工驗收。3、驗收工作組織機構驗收工作應成立專門的驗收工作小組，規范有序的來開展驗收工作。驗收小組應由項目部作為主導部門牽頭組建，項目部經理擔任組長，成本管理部、采購合約部、風險控制部、設計管理部、物業公司分別指派人員擔任組員。驗收工作小組可根據公司項目及人員情況，分別設置長期固定驗收工作小組和臨時驗收工作小組。長期固定驗收小組由各板塊指派固定人員擔任組員，負責日常常規工程
2、驗收。臨時驗收工作小組是根據特殊需要，臨時由公司領導及各相關板塊指派專人組建，針對某些特殊工程開展驗收工作。4、驗收前準備工作1、各分部工程、單項工程、零星工程驗收前，必須施工單位自檢驗收后，并經項目工程部確認達到基本驗收條件，才能組織竣工驗收。項目總體竣工驗收，必須所有相關分部工程、分項工程已完成驗收合格。2、驗收會議組織和通知。在現場滿足驗收條件后，由項目部提前發出書面驗收會議通知驗收小組各相關部門成員，常規工程驗收應提前3 天通知，項目總體驗收或重要分部分項工程驗收應提前一周通知。各部門在接到通知后，應及時回復項目部并通知擬派參加驗收工作人員按時參加驗收工作。同時，項目部在組織驗收工作時
3、，是根據情況，提前做好規劃，合理安排，避免集中驗收，造成時間和人員緊張，流于走過場，達不到驗收效果。3、驗收資料和驗收必備工具，工程圖紙、合同、驗收表格、驗收報告等資料應提前由項目部組織施工單位一起準備好，在驗收當天放在會議桌上，隨時供驗收人員查閱。驗收工具指鋼尺、錘子，水平儀等。. . 5、驗收小組各部門工作職責：現場驗收工作結束后，驗收小組成員組織各相關單位人員召開驗收總結會議，對驗收情況進行通報、討論及評定。會上形成一致意見后，各部門如實在驗收報告上填寫驗收意見，要求對驗收工程的完成情況及質量合格與否進行明確評價。如果有不合格需整改的意見，需逐條列出，并確定責任單位，限期整改完畢，組織復驗，直到合格為止。各部門驗收工作職責如下：1）項目部：a、審核施工單位提交的工程竣工驗收申請；b、對滿足驗收條件的已完工程組織內部驗收及政府部門驗收；c、對已完工程施工范圍進行審核，確定是否已按合同及
全部分類
標準檢索
招標公告
免費下載資料庫
10000份+資源包
千萬vip文檔暢享下載
下載文檔文件編輯即用
網站精選百萬好案
百萬工程地產工作者都在用
微信掃一掃登錄
