房地產開發公司目標成本編制作業指引（3頁）.doc
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房地產開發公司目標成本編制作業指引（3頁）.doc
1、沈陽萬科房地產開發有限公司 SHENYANG VANKE REAL ESTATE DEVELOPMENT CO., LTD.SHENYANG VANKE REAL ESTATE DEVELOPMENT CO., LTD. 編號： VKSY-WI-CB001 版號： A/0 目標成本編制作業目標成本編制作業指引指引 編制: 林勇 日期: 2003-02-26 審核: 日期: 批準: 日期: 修訂記錄修訂記錄 日日 期期 修訂狀態修訂狀態 修改內容修改內容 修改人修改人 審核人審核人 批準人批準人 1. 1. 目的目的 指導項目開發成本控制，明確成本控制目標，規避經營風險。 2. 2. 適用范圍適
2、用范圍 適用于沈陽萬科房地產開發有限公司。 3. 3. 術語和定義術語和定義 目標成本： 在不同階段根據現有信息所制訂的項目開發成本計劃， 目標成本是 項目在開發過程中成本控制的依據之一， 也是編制成本責任考核指標的基礎文 件。 目標成本形式： 分為兩種， 一種是按照集團成本核算指導的方式按會計科目編 制的各項單方成本目標和各項總成本目標； 另一種是根據年度開發計劃按照各 部門職能劃分，核算出的各項成本支出目標或費用間接控制指標目標。 目標成本版本： 目標成本按開發進度的不同階段始終處于動態調整之中， 原則 上，每一個版本的制訂都是在上一版本的指導下進行的。通常，目標成本主要 分為四個版本。
3、第一版，可研階段目標成本（也稱成本估算） ，采用會計科目形式，編制范圍 為項目整體，定稿時間為項目聽證會報告通過時間； 第二版，確定規劃方案目標成本，采用會計科目形式，編制范圍為項目整體， 定稿時間為項目詳細規劃方案確定后； 第三版，年度開發目標成本（也稱成本控制指導書） ，采用會計科目與單項成 本支出目標相結合的形式， 編制范圍為當期， 定稿時間為確定年度開發經營計 劃，確定當期項目規劃和單體方案后； 第四版， 施工圖預算修訂目標成本， 實在主體工程施工圖預算確定后對第三版 目標成本的修訂； 4.4. 職責職責 4.1. 沈陽萬科房地產開發有限公司成本管理部 4.2. 沈陽萬科房地產開發有限
4、公司各部門 4.3. 成本管理部 4.3.1. 負責本指引的制訂、修改、指導與解釋。 4.3.2. 負責牽頭組織目標成本的制訂工作，負責編制、報批、下發年度和分期 成本控制指導書。 4.3.3. 負責與各部門就指引有關具體事宜對接。 4.4. 其它部門(設計部、項目發展部、項目經理部、營銷管理部、工程管理部、 財務管理部) 4.4.1. 負責參與相應職能部分目標成本的編制工作。 4.4.2. 負責提供相應職能部分的技術支持、成本支出計劃和意見。 4.5. 總經理 4.5.1. 負責簽發成本控制指導書 。 5.5. 工作程序工作程序 5.1.5.1. 由成本管理部牽頭組織編制不同階段的目標成本，各部門（營銷、工程管 理、財務、設計、項目經理部、項目發展部、成本）提供相應職能部分的 技術支持、成本支出計劃和意見。 5.2.5.2. 成本管理部將目標成本文件報公司管理層審議、通過。 5.3.5.3. 成本管理部將成本控制指導書報總經理簽發。 6. 支持性文件支持性文件 6.1. 萬科集團成本核算指導 。 7. 相關記錄相關記錄 成本控制指導書
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