眾美地產(chǎn)公司績效考核制度（25頁）.doc
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眾美地產(chǎn)公司績效考核制度（25頁）.doc
1、眾美地產(chǎn)績效考核制度 目 錄第一章 總則1第二章 組織和職責1第三章 考核原則3第四章 考核內(nèi)容、周期和時間3第五章 績效管理的實施5第六章 考核結(jié)果的計算7第七章 考核結(jié)果的應用8第八章 績效考核制度的修訂10第九章 考核結(jié)果的申訴11第十章 績效考核資料的使用與保存12附 則13附 件14附 表21第一章 總則第一條 為全面客觀考核評價眾美房地產(chǎn)開發(fā)集團有限公司（以下簡稱“眾美地產(chǎn)”）員工，幫助員工提高素質(zhì)能力和工作績效，全面貫徹落實眾美地產(chǎn)的發(fā)展目標以及各項管理制度和工作計劃，特制定本制度。第二條 績效管理指為實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標，通過管理人員和其下屬保持持續(xù)和有效的溝通，經(jīng)過績效計劃、管
2、理績效、績效考核和績效反饋四個環(huán)節(jié)的不斷循環(huán)，不斷地改善員工的績效，進而提高整個企業(yè)績效的管理過程。第三條 績效考核是各級管理者的重要工作內(nèi)容。管理者通過績效考核可以客觀了解下屬的工作狀況，在分析考核結(jié)果的基礎上有針對性地提出改進措施，進而實現(xiàn)管理目標，提高工作效率。第四條 績效考核是人力資源部的重要工作內(nèi)容。通過實施績效考核，各級管理者可以準確評價員工工作績效，也為公司制定員工薪酬、核發(fā)績效工資、人事任免等決策提供依據(jù)，還可以為公司人力資源規(guī)劃和組織培訓工作提供基礎信息。第五條 本制度適用于眾美地產(chǎn)總經(jīng)理外的公司總部所有員工，不包括以下員工：1） 臨時員工；2） 外部兼職人員；3） 試用期員工。第六條 本績效管理制度適用于常規(guī)性的績效管理工作，不適用于臨時性或其他非常規(guī)的考核工作。第二章 組織和職責第七條 考核領導小組公司成立考核領導小組，對公司的績效管理工作進行全面領導和管理。考核領導小組的成員包括總經(jīng)理、副總經(jīng)理。考核領導小組有關績效管理的主要職責包括：1） 負責提出績效考核總體要求；2） 負責組織召開考核領導小組會議，就績效管理體系運行中的重大問題進行討論、確認；3） 對年度考核結(jié)果及其應用進行審議；4） 指導、監(jiān)督績效管理在所分管范圍內(nèi)有效實施；5） 負責按時完成對直
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