2016天字壹號家具公司員工薪酬管理制度（14頁）.doc
-
資源ID：390919
資源大小：1.82MB
全文頁數：15頁
-
資源格式：
DOC
下載積分：
15金幣
下載報告請您先登錄！
驗證碼下載
賬號登錄下載
微信登錄下載
|
友情提示
2、PDF文件下載后，可能會被瀏覽器默認打開，此種情況可以點擊瀏覽器菜單，保存網頁到桌面，就可以正常下載了。
3、本站不支持迅雷下載，請使用電腦自帶的IE瀏覽器，或者360瀏覽器、谷歌瀏覽器下載即可。
4、本站資源下載后的文檔和圖紙-無水印,預覽文檔經過壓縮，下載后原文更清晰。
5、試題試卷類文檔，如果標題沒有明確說明有答案則都視為沒有答案，請知曉。
|
2016天字壹號家具公司員工薪酬管理制度（14頁）.doc
1、-/成都天字壹號家具有限公司管理文件薪酬管理制度TZYH- HR-10-A/2編 制： 初 審：審 核： 批 準： 發布日期：2016年05月01日修訂狀態修訂日期修訂內容A/02015年7月25日初版發行A/12016年3月26日第一次修改，修訂部分內容錯誤與語法錯誤A/22016年4月1日第二次修改，囊括了計件薪酬管理辦法一、 目的。為規范公司員工薪酬管理，根據工作內容、工作能力、工作表現和對公司所做出的貢獻。切實做到外部具有競爭性，內部具有公平性，切實有效發揮分配的激勵機制與約束作用，提高員工的積極性，特制訂本管理規定。二、 適用范圍。本管理規定適用于本公司全體員工。三、 引用文件。1、
2、 各崗位相對應的崗位說明書；2、 參照考勤管理制度TZYH-HR-9-A13、 當地政務文件及要求：；四、 定薪原則。1、 薪酬確定。薪酬的確定原則上主要考慮員工承擔某一職位所需具備的條件、在工作中所表現出來的能力。努力在統一的架構下，依靠科學的價值評價，對各崗位、職業人員的任職角色、績效進行客觀公正的評價，給貢獻者以回報。2、 薪酬調整。將薪酬與任職資格水平和績效密切結合，依據考核結果和任職資格水平的變化進行薪酬調整。做到公平公正、有法可依。3、 薪酬結構。通過建立在任職資格基礎上的薪酬結構，增加薪酬調整的科學性和靈活性，強化薪酬的激勵機制。整體結構合法、合情、合理。4、 薪酬差距。薪酬的水平要拉開差距，要有利于形成和穩定核心層、中堅層、骨干層隊伍。薪酬要向關鍵職位、核心人才傾斜。五、 薪酬方案。1、 工資結構。所有員工（包含管理崗位）均以下列結構制定相應月薪。薪酬方案組成結構計時月薪基本工資崗位工資工齡工資績效考核其他當月扣款計件月薪計件工資（工價*工量）+保底補貼當月扣款管理年薪計時月薪年度考核2、 名詞解釋。計時月薪：按照相應標準所制定的每月標準工資，包含但
全部分類
標準檢索
招標公告
免費下載資料庫
10000份+資源包
千萬vip文檔暢享下載
下載文檔文件編輯即用
網站精選百萬好案
百萬工程地產工作者都在用
微信掃一掃登錄
