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房地產(chǎn)開發(fā)公司目標(biāo)成本調(diào)整操作指引（4頁）.doc

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房地產(chǎn)開發(fā)公司目標(biāo)成本調(diào)整操作指引（4頁）.doc

1、沈陽萬科房地產(chǎn)開發(fā)有限公司沈陽萬科房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 SHENYANG VANKE REAL ESTATE DEVELOPMENT CO., LTD.SHENYANG VANKE REAL ESTATE DEVELOPMENT CO., LTD. 編號： VKSY-WI-CB006 版號： A/0 目標(biāo)成本調(diào)整作業(yè)目標(biāo)成本調(diào)整作業(yè)指引指引編制劉劍日期 2003/1/21 審核日期批準(zhǔn) 日期修訂記錄修訂記錄日日期期修訂狀態(tài)修訂狀態(tài) 修改內(nèi)容修改內(nèi)容修改人修改人審核人審核人批準(zhǔn)人批準(zhǔn)人目標(biāo)成本調(diào)整審批流程成本管理部經(jīng)辦部門分管理總經(jīng)理總經(jīng)理辦公會總經(jīng)理經(jīng)辦部門

2、提出申請審核估算造價審核審核審核、批準(zhǔn) 存檔增加減少 1. 1. 目的目的加強(qiáng)目標(biāo)成本管理的規(guī)范性，規(guī)避成本風(fēng)險。 2. 2. 適用范圍適用范圍適用于沈陽萬科房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 3.3. 術(shù)語和定義術(shù)語和定義 3.1. 增減成本項目：根據(jù)成本指導(dǎo)書的成本科目發(fā)生項目增減，如增減工程項目、增減合同立項(屬簽證、變更性質(zhì)的工程內(nèi)容、合同不在此列)、增加繳費項目等。 3.2. 增減目標(biāo)成本單價：指非因市場因素調(diào)整目標(biāo)成本單價，如調(diào)整材料選型、品牌、檔次，調(diào)整常規(guī)費率等 4.4. 職責(zé)職責(zé) 4.1. 公司各部門 4.1.1. 提出目標(biāo)成本申請。 4.2. 成本管理部 4.2.1. 對目標(biāo)

3、成本調(diào)整申請進(jìn)行審核，并估算造價。 4.3. 分管總監(jiān)（副總經(jīng)理） 4.3.1. 對目標(biāo)成本調(diào)整審核并提出意見。 4.4. 總經(jīng)理 4.4.1. 負(fù)責(zé)批準(zhǔn)目標(biāo)成本調(diào)整審批表。 5. 工作程序工作程序 5.1. 當(dāng)項目發(fā)生增減成本項目或增減目標(biāo)成本單價情況時，經(jīng)辦部門填寫目標(biāo)成本調(diào)整審批表，并送成本管理部。 5.2. 經(jīng)成本管理部同意后，經(jīng)辦部門將目標(biāo)成本調(diào)整審批表送分管副總經(jīng)理、財務(wù)總監(jiān)審批。 5.3. 經(jīng)分管副總經(jīng)理、財務(wù)總監(jiān)同意后，經(jīng)辦部門需將目標(biāo)成本調(diào)整審批表報總經(jīng)理辦公會討論，由經(jīng)辦部門主管領(lǐng)導(dǎo)填寫目標(biāo)成本調(diào)整審批表相應(yīng)內(nèi)容。 5.4. 將經(jīng)總經(jīng)理辦公會討論通過后的目標(biāo)成本調(diào)整審批表報總經(jīng)理批準(zhǔn)。 6. 支持支持性文件性文件 7. 相關(guān)記錄相關(guān)記錄 7.1. 目標(biāo)成本調(diào)整審批表

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