房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目操盤掌控表.xls
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房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目操盤掌控表.xls
1、項(xiàng)項(xiàng) 目目 操操 作作 模模 式式編編主主 要要 任任 務(wù)務(wù)牽牽頭頭部部門門工工作作關(guān)關(guān)鍵鍵點(diǎn)點(diǎn)所所需需準(zhǔn)準(zhǔn)備備資資料料、資資源源工工作作規(guī)規(guī)范范成成 果果成成果果流流向向號(hào)號(hào)一一土土地地獲獲取取發(fā)發(fā)展展部部配配合合部部門門:策策劃劃部部、設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)管管理理部部、造造價(jià)價(jià)管管理理部部、財(cái)財(cái)務(wù)務(wù)部部1土地信息收集1、土地信息資料收集(紅線圖、建設(shè)用地規(guī)劃許可證、土地使用權(quán)出讓合同、房地產(chǎn)證等;)2、資料真實(shí)性、合法性調(diào)查:合作方工商登記信息真實(shí)、轉(zhuǎn)讓過程合法可操作、風(fēng)險(xiǎn)可控;項(xiàng)目情況與轉(zhuǎn)讓方提供信息相符、項(xiàng)目不存在其他或有債務(wù)、糾紛或瑕疵; 3、核資料準(zhǔn)確度;公司發(fā)展規(guī)劃土地獲取與評(píng)價(jià)體系;調(diào)查報(bào)
2、告開發(fā)部政府資料提交及配合工作流程(宗地圖、規(guī)劃設(shè)計(jì)要點(diǎn)、計(jì)劃立項(xiàng)等)(紅線圖、用地規(guī)劃許可證、土地合同、營(yíng)業(yè)執(zhí)照、稅務(wù)登記證等作為附件)2可行性內(nèi)部分析1、片區(qū)資料收集(現(xiàn)場(chǎng)踏勘)規(guī)劃環(huán)境配套文化民俗照相機(jī)/地圖/交通工具策劃流程和操作規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)踏勘表2、房地產(chǎn)市場(chǎng)行情資料收集供給需求價(jià)格政策法規(guī)統(tǒng)計(jì)年鑒/各種機(jī)構(gòu)研究報(bào)告市場(chǎng)環(huán)境分析報(bào)告3、典型代表樓盤資料收集規(guī)模產(chǎn)品形態(tài)檔次價(jià)格銷售狀況照相機(jī)/地圖/交通工具樓盤調(diào)查表4、編制拓展建議SWOT分析和建議項(xiàng)目拓展建議3合合作作建建房房合合同同或或土土地地轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)讓讓合合同同評(píng)審后的合同稿國(guó)家土地政策簽訂后的合同4計(jì)計(jì)劃劃立立項(xiàng)項(xiàng)開發(fā)部政府資料提交及
3、配合工作流程(宗地圖、規(guī)劃設(shè)計(jì)要點(diǎn)、計(jì)劃立項(xiàng)等);計(jì)劃立項(xiàng)批文設(shè)計(jì)報(bào)建工作流程(圖紙、填寫表格、批文等);二二前前期期策策劃劃階階段段策策劃劃部部 配配合合部部門門:總總辦辦、設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)管管理理部部、發(fā)發(fā)展展部部5項(xiàng)目總控計(jì)劃1、計(jì)劃草擬進(jìn)度計(jì)劃;資金安排與運(yùn)用計(jì)劃編寫;人員計(jì)劃;公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、由各專業(yè)工程師提供的設(shè)計(jì)周期、施工周期資料公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃;開發(fā)進(jìn)度計(jì)劃初稿2、詢相關(guān)部門意見組織召開計(jì)劃協(xié)調(diào)會(huì),出會(huì)議紀(jì)要項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃草擬稿召開計(jì)劃研討會(huì)3、計(jì)劃調(diào)整合理調(diào)整設(shè)計(jì)周期、施工周期、采購(gòu)周期、營(yíng)銷周期等,各部門相關(guān)工作搭接流暢,計(jì)劃的實(shí)際操作性強(qiáng)計(jì)劃研討會(huì)會(huì)議紀(jì)要、相關(guān)部門書面意見項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃修訂稿第 1 頁(yè)4、定 稿;在滿足公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的前期下,基本能合理調(diào)配項(xiàng)目開發(fā)全過程中設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、報(bào)建、驗(yàn)收、營(yíng)銷階段各相關(guān)部門所需的時(shí)間資源和其他資源,具備可操作性計(jì)劃研討會(huì)會(huì)議紀(jì)要