旭輝房地產(chǎn)集團(tuán)合作項目運營計劃管理辦法（9頁）.doc

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旭輝房地產(chǎn)集團(tuán)合作項目運營計劃管理辦法（9頁）.doc

1、項目運營計劃管理辦法（B3版）編制王春華日期2016.03審核王曉明日期2016.03批準(zhǔn)陳東彪日期2016.03修訂記錄日期修訂狀態(tài)修改內(nèi)容修改人審核人批準(zhǔn)人144B0B1計劃三級體系內(nèi)容發(fā)生變化、提交及上線時間要求、審批等王春華丁元剛林峰16.3B1B21、明確計劃管理組織權(quán)責(zé)；2、完善計劃管理考核評價機制；3、修訂計劃管理編制、調(diào)整、過程監(jiān)控等管理動作王春華丁元剛林峰16.7B2B31、補充商業(yè)項目計劃管理、考核；2、合作不操盤項目計劃管理3、修訂計劃考核依據(jù)王春華王曉明陳東彪81目的明確集團(tuán)計劃管理模式和考核機制，規(guī)范項目開發(fā)計劃的編制、審核、發(fā)布及調(diào)整的流程，降低項目運營風(fēng)險，提

2、升運營彈性和均衡性，明確項目計劃的權(quán)責(zé)，加快項目計劃編制、協(xié)調(diào)、實施過程的效率，實現(xiàn)項目運營效率提升。2. 適用范圍適用于集團(tuán)、事業(yè)部所有項目計劃管理。3 項目三級運營體系集團(tuán)項目計劃管理體系，圍繞“分級管控、逐級細(xì)化、分級考核”核心思想，通過對項目開發(fā)全過程的各項工作計劃分級分解，明確各項工作的責(zé)任人，以“編制審核執(zhí)行調(diào)整考核”的全過程控制模型為核心，依據(jù)計劃體系進(jìn)行項目開發(fā)日常工作的控制管理和考核，動態(tài)地反饋項目的實際進(jìn)展?fàn)顟B(tài)，實現(xiàn)對項目全計劃進(jìn)度的精細(xì)化管理。表1 三級項目計劃運營管控體系計劃分級術(shù) 語分級管控意義相關(guān)解釋一級計劃關(guān)鍵節(jié)點集團(tuán)考核主要體現(xiàn)在項目影響公司經(jīng)營，現(xiàn)金流的重要節(jié)點指同期項目中，方案批復(fù)、樣板區(qū)完工開放、獲取施工許可證、首次開盤、完成交付/結(jié)轉(zhuǎn)、獲取大產(chǎn)證等項目關(guān)鍵節(jié)點二級計劃項目里程碑節(jié)點事業(yè)部考核主要體現(xiàn)項目現(xiàn)金流、重要階段性成果及重大形象進(jìn)度的節(jié)點指項目與集團(tuán)經(jīng)營計劃密切相關(guān)的30個重要里程碑節(jié)點。三級計劃項目主項計劃（含專項計劃）項目部考核主要體現(xiàn)項目重要階段性成果、主要形象進(jìn)度、質(zhì)量管控點、

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