旭輝房地產(chǎn)集團合作項目成本月報模板（4頁）.doc

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旭輝房地產(chǎn)集團合作項目成本月報模板（4頁）.doc

項目期成本月報一、本月重點工作1、動態(tài)成本管理情況（1）項目總投資動態(tài)成本階段總目標成本為萬元，總投資動態(tài)成本為萬元。序號項目目標成本動態(tài)成本動態(tài)-目標目標成本建筑單方可售單方動態(tài)成本建筑單方可售單方差額比例(萬元)（元/m2）（元/m2）(萬元)（元/m2）（元/m2）(萬元)（）一項目開發(fā)成本1.1土地成本1.2前期工程費1.3建安工程費1.4基礎設施費1.5公建配套設施1.6開發(fā)間接費二銷售費用三管理費用四財務費用五總成本（2）動態(tài)成本與目標成本偏差分析階段開發(fā)四項費目標成本為萬元，動態(tài)成本為萬元，實際已發(fā)生成本為萬元。序號費項階段目標成本動態(tài)成本動態(tài)-差異分析目標成本可售單方動態(tài)成本可售單方絕對值指標差額（萬元）（元/m2）（萬元）（元/m2）（萬元）（元/m2）1前期工程費2建安工程費3基礎設施費4公建配套費5四項費用合計2、變更及簽證管理情況本月發(fā)生變更及簽證共計項，成本部已審批完成項，審批完成的變更及簽證共發(fā)生費用預估為萬元。其中現(xiàn)場簽證項，預估費用為萬元；設計變更簽證項，預估費用萬元。對本月發(fā)生的返工事項及較大金額簽證做簡要說明。3、預結(jié)算管理情況本月完成的結(jié)算共項，結(jié)

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