綠城房地產集團目標成本測算(可研版)編制指引（7頁）.doc
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綠城房地產集團目標成本測算(可研版)編制指引（7頁）.doc
1、綠城集團目標成本測算（可研版）編制指引編制_日期_審核_日期_審批_日期_修訂記錄日期修訂狀態修訂內容修訂人審核人審批人1 目的：1.1 指導各項目可研階段目標成本測算的制定，規范公司成本數據的歸集和積累；1.2 為獲取土地提供參考依據，能夠較為準確地測算項目收益情況。2 適用范圍：公司所有項目可研階段目標成本的編制。3 術語及定義：3.1 目標成本測算（可研版）：在可研階段進行的項目目標成本測算，為獲取土地提供參考依據。4 職責：4.1 造價咨詢公司總部/片區或項目公司成本人員：收集相關數據和資料，進行可研階段工程成本測算，包括前期準備費用中的前期工程費、主體工程、室外管網工程、室外環境工程
2、、公共配套設施等目標成本測算；4.2 集團成本管理部：審核可研階段目標成本；4.3 集團、項目公司財務部：收集相關數據和資料，進行可研階段工程成本之外的目標成本測算，包括土地費用、前期準備費用中的勘察設計費、規費，工程間接費、工程不可預見費、酒店開辦費、開發間接費、期間費用等目標成本測算，匯集工程目標成本形成可研階段目標成本測算；4.4 集團運營管理部、建筑規劃公司總部、片區或項目公司：提供與相關的成本信息和數據，如：土地信息、周邊配套等，編制填寫可研階段總體規劃指標；5 集團、片區或項目公司：工作程序：5.1 確定規劃指標測算前，首先填寫“總體規劃指標表”。可研階段規劃指標為項目總體規劃指標。由集團組織土地拓展時，集團或片區運營管理部提供土地基本信息，建筑規劃公司填寫總體規劃指標表。由片區或項目公司組織土地拓展時，片區或項目公司提供土地基本信息，并填寫規劃指標表。 5.2 項目工程成本測算項目總體規劃指標確定之后，工程成本人員便可進行項目工程成本測算。工程目
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