龍湖房地產公司PMO運營體系研究報告（31頁）.pdf
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龍湖房地產公司PMO運營體系研究報告（31頁）.pdf
1、2014賽普版權，僅供卓達集團內部使用尊重 專業(yè) 責任 分享 價值1卓達集團 組織管控、流程管理體系咨詢項目龍龍湖湖PMOPMO體系研究體系研究（溝通版）（溝通版）賽普管理咨詢 項目組2014年7月22014賽普版權，僅供卓達集團內部使用尊重 專業(yè) 責任 分享 價值龍湖運營體系PMO體系PMO體系是構架龍湖集團與區(qū)域公司的管控橋梁PMO的概念區(qū)域公司會議管理體系PMO的組成方式PMO的運作方式龍湖運營體系（PMO系統(tǒng)）運營會議體系非運營會議體系PMO系統(tǒng)的意義PMO系統(tǒng)的運作功效進度計劃管理階段性成果管理集權與分權項目計劃分析計劃編制流程及分析2014賽普版權，僅供卓達集團內部使用尊重 專業(yè)
2、責任 分享 價值3區(qū)域公司負責人/PMO負責人計劃運營專員投資分析專員發(fā)展職能負責人研發(fā)職能負責人造價職能負責人工程職能負責人營銷職能負責人計財職能負責人人力資源職能負責人物管/商業(yè)運營職能負責人PMO：Project Management Office（項目管理辦公室）：區(qū)域公司項目運營決策機構從管理層面看，PMO系統(tǒng)實現集團對各地項目的有效監(jiān)控從運作層面看，PMO系統(tǒng)大幅提高項目運作的效率和各方協(xié)調性龍湖運營體系PMO的概念PMO概念：項目管理辦公室，即將項目相關各職能部門召集在一起開會，協(xié)調項目各項進程，減少項目運營摩擦，提高項目開發(fā)效率知識專員2014賽普版權，僅供卓達集團內部使用尊重
3、 專業(yè) 責任 分享 價值4龍湖運營體系PMO的特點PMO最高負責人（主持人）：區(qū)域公司總經理。當PMO其他成員之間不能達成共識、不能實現相互承諾、資源不能完成相互支持和配置時，由PMO最高負責人作最后的決定。PMO召集人：是地區(qū)公司項目管理的總牽頭人，也是PMO會議召集人，通常也兼任地區(qū)公司項目計劃運營專員、定義地區(qū)知識管理員，其權限職責將在集團的PMO系統(tǒng)和知識管理體系中。PMO的運作形式：主要是由各種PMO會議組成。123不能決策、無決策能力、無決策權力的人員不得參會，不愿承諾、不敢承諾、胡亂承諾的人員不得成為PMO成員判斷是否胡亂承諾的方法就是PMO會議上就承諾內容（往實施深度的方向）向承諾人追問項目職能負責人總傾向把職能負責人牽進與他項目相關的決策會議，表現出項目職能負責人的能力有待提高4動輒即將問題推向PMO會議或者頻繁動議召開臨時PMO會議，表明該項目職能負責人、項目負責人、P
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